Владельцы бизнеса часто выступают в качестве руководителей, которые выбирают проекты. Решение о том, какие проекты следует выполнять, а какие избегать, является одним из наиболее важных аспектов управления бизнесом. Если проект не приносит достаточного дохода для покрытия расходов, это может снизить прибыльность.
Анализ затрат и выгод – это общий инструмент бизнес-планирования, который включает сравнение вероятных затрат и выгод потенциальных проектов, чтобы выбрать те, которые предлагают наибольшую чистую выгоду.
Преимущества анализа затрат и выгод
1. Простота.
Анализ затрат и выгод выгоден тем, что упрощает сложные бизнес-решения. Различные бизнес-проекты могут повлечь за собой совершенно разные типы расходов и деталей на низком уровне, но анализ затрат и выгод объединяет все проекты в одинаковые простые условия: общие выгоды, за вычетом общих затрат, равны чистой прибыли. Простота анализа затрат и выгод позволяет компаниям сравнивать проекты всех типов, независимо от их различий.
2. Объективность.
Еще одно преимущество анализа затрат и выгод заключается в том, что он обеспечивает объективный способ сравнения проектов. Владельцы бизнеса, которые эмоционально привязаны к определенным проектам или вложили в них определенное время, могут быть предрасположены к реализации этих проектов, даже если есть лучшие варианты. Сравнение проектов, основанных на реальных финансовых затратах и выгодах, устраняет эмоциональный элемент и может помочь руководителям предприятий преодолеть предубеждения во благо бизнеса.
3. Постановка целей.
Хотя анализ затрат и выгод может помочь компании оценить чистую выгоду от проекта, прогнозировать выгоды обычно труднее, чем затраты. Например, компания может знать точную стоимость материалов, необходимых для производства нового продукта, но невозможно точно знать, сколько единиц нового продукта будет продано, когда он поступит в продажу. Однако оценка затрат и выгод может дать бизнесу представление о самой низкой сумме выручки, которую должен получить новый проект, чтобы обеспечить безубыточность и помочь установить цели выручки, чтобы сделать проекты прибыльными.
4. Соображения.
Анализ затрат и выгод может быть полезным инструментом для принятия решений, но точность анализа затрат и выгод ограничена тщательностью определения вероятных затрат и выгод. Если бизнес не может распознать потенциальные затраты и выгоды, это может привести к плохим результатам, что приведет к неоптимальным решениям. Например, если фабрика не учитывает воздействие своей деятельности на окружающую среду как издержки, это может привести к проектам, которые создают больше загрязнения, что может нанести вред обществу и нанести ущерб репутации компании.
Заключение
Берегите себя, совершенствуйтесь и обязательно подпишитесь на канал!
