На первой встрече Клуба Осознанной безопасности «Спецвыпуск», которая прошла 12 апреля, выступил Сергей Турусов – инженер по автоматизации, кандидат технических наук в области оптимизации производственных процессов, МВА по производственным системам, а также специалист с опытом внедрения цифровизации в таких компаниях как «Русал», «ОМК» и концерне «Калашников».
Сергей Турусов выступил с темой «Трансформация под цифровизацию». Спикер поделился секретами оптимизации бизнеса, а мы собрали для вас все самое интересное в этом материале.
Ни для кого не секрет, что любой бизнес стремится к цифровизации. Но это не самый быстрый и точно не самый простой процесс. «Это целая наука, целое искусство», - заметил Сергей.
Для начала нужно понять, что любой бизнес – это поток создания ценности. Вы сможете сразу нарисовать такой поток своего бизнеса? Скорее всего нет. «Мне и моей команде потребовалось три месяца, чтобы изобразить поток создания ценности, и эти три месяца перевернули наше понимание бизнеса», - поделился Сергей Турусов.
Что же это такое? Представьте цепочку, где первое звено – это потребность клиента, последнее – удовлетворение потребности клиента. А все звенья между ними и есть поток создания ценностей – взаимосвязь многочисленных рабочих мест.
У всех этих рабочих мест есть свои вариации, что часто приводит к необходимости создавать избыточные запасы сырья и материалов, времени, оборудования, персонала для того, чтобы поток не остановился. Но если научиться работать в условиях внешних и внутренних вариаций, то можно существенно снизить эти избыточные запасы – на 10–30–50%. А для этого нужно повышать скорость и качество реакции на внешние и внутренние изменения в потоке создания ценности. То есть нужно научиться управлять бизнесом так, чтобы люди, техника, оборудование работали максимально синхронно в интересах потребителя.
Большинство российских компаний используют традиционную систему управления – иерархическую. Но из-за большого количества вертикальных и горизонтальных преград такая система не дает возможности быстро перестраивать поток при внешних изменениях (на рынке и в поставках исходных материалов) и изменениях внутри бизнеса.
Поскольку иерархическая система является «начальнико-центричной», то противоположная система должна быть «клиенто-центричной». И именно «клиенто-центричная» система позволяет повысить скорость и качество реакции на изменения. Например, скорость реакции в традиционной модели управления потоком, которая характеризуется частотой сквозного перепланирования бизнеса – 1 раз в месяц, а в адаптивной – 1 раз в смену. Разница существенная, правда?
Как же перейти к хорошей жизни?
Сергей Турусов поделился пятью шагами, которые помогут перестроить бизнес:
- Командная организация труда
- Сквозное управление потоком
- Снижение уровней управления
- Стандартизированная работа
- Автоматизация упорядоченных процессов
Вы можете подробнее ознакомиться с пятью шагами и другой интересной информацией при помощи презентации лектора.
Сергей Турусов отдельно остановился на первом шаге и подробно рассказал, что командная организация труда, помимо повышения качества исполнения работ, напрямую влияет и на безопасность здоровья сотрудников. Связано это с тем, что небольшие команды сотрудников внутри бизнеса при определенных условиях становятся относительно самостоятельными мини-бизнес -юнитами, основной задачей которых является надежное и безопасное выполнение поставленных задач. В таких мини-командах со временем развивается взаимопомощь, доверие, забота друг о друге. А это приводит к тому, что в сплоченной команде появляется внутренняя заинтересованность в том, чтобы с их партнером ничего не случилось, что ведет к значительному снижению несчастных случаев.
Так же Сергей Турусов поделился с участниками конференции своей книгой, которую и вы можете получить по этой ссылке.
Ближайшие мероприятия сообщества:
12 мая, онлайн - круглый стол “Секреты цифровых проектов в промышленности”. Среди участников компании ЕВРАЗ и Евразийская группа (ERG).
Хотите стать спикером или участником следующих встреч? Оставляйте заявку на почту svypusk@medpoint24.ru