Опцион на долю в частной компании. Начало истории

В 2015 году я работал в НИПК Электрон, г.Санкт-Петербург.

Однажды мне позвонил мой старый бывший Томский работодатель С.В. Бизнесмен предложил встретиться и обсудить один вопрос. Я согласился ввиду того, что в то время мне редко вообще звонили мультимиллионеры с каким-то разговором. А здесь я чувствовал деловой интерес.

Мы встретились где-то в Питерской кафешке на Московском проспекте.

С.В. сообщил:
— Я покупаю одну компанию в предбанкротном состоянии. Дела у них совсем плохи: продаж нет, долги по зарплате, долги по социалке. Либо я куплю их и сделаю бизнес, либо они обанкротятся по требованию налоговой за неуплату взносов. Если я покупаю, то важно решить кадровый вопрос: мне нужен менеджер, который построит бизнес. Ты специалист в этой отрасли, поэтому вопрос: Готов ли ты стать техническим директором этой компании?
— Да, готов, — сказал я, сравнивая свою текущую должность с должностью Директора.

Мы пожали руки и разошлись. Далее последовало несколько недель молчания и снова звонок С.В.:
— Мы приступили к оформлению сделки. Я хочу спросить ещё раз о твоем желании вести этот бизнес.
— Я готов, но хочу поинтересоваться — могу ли я получить ОПЦИОН на долю в компании?

На три секунды он задумался и ответил:
— В принципе да, я могу передать тебе 20-25% акций.

Вот так одним вопросом я перешёл из статуса наемного сотрудника в миноритарного бизнес-партнёра.
Этот вопрос был сформирован благодаря фондовому рынку. Не знай я основ рынка ценных бумаг, не задал бы я правильный вопрос.

НПО НИКОР на выставке Здравоохранение - медтехника, г.Москва декабрь 2016 г.

Если Вы профессионал, то имейте смелость работать на свою долю в компании, а не просто за зарплату. Эта формула стала нормой на западе когда ТОП-менеджер получает акции за свою энергию, за свой вклад в развитие бизнеса. Если менеджеры выполняют свою работу хорошо, то они получают огромные вознаграждения, реализуя свои акции на бирже после IPO. Так предприниматели-ремесленники становятся миллионерами. И это является одной из функций фондового рынка.

За четыре года сделано достаточно много. Моя энергия била фонтаном в 2016-2019 г.г. и получалось толкать региональную Томскую компанию вперёд.

В этой галерее представлены примеры наших работ:

новый дизайн ЭХВЧ-80 - разработка 2016 г. Корпус собственного производства из листов стали 1.5 мм и фрезерованная пластиковая панель

Молодцы инженеры - славно потрудились и многое успели сделать.

Рост выручки от продаж электрохирургических продуктов собственного производства составил с 4,5 млн руб (2015 г.) до 29 млн рублей (2019 г.). Но главное - огромный портфель проектов разработки и высокая степень локализации производства, которые могут дать взрывной рост выручки при грамотном маркетинге.

За следующие пять лет можно было бы начать реализацию стратегической программы движения к ПАО. Как вариант - продаться АФК Система или ГК Ростех чтобы они продвинули компанию дальше.

Но к сожалению, про IPO мечтал только Я и не был поддержан мажоритарием. У него стиль закрытого семейного холдинга с единоличным владением. Это и стало основной причиной наших разногласий в 2019 году, которые позже переросли в противостояние и завершились в арбитражном суде минора против мажора.

Выражаю особые благодарности ЦБ РФ за защиту интересов миноритарных акционеров.

Благодаря Регулятору мы победили и вышли на мировое соглашение.

Контроллер управления коагулятором. Процесс производства электроники полностью организован в Томске из импортных микросхем и электронных компонентов. В серийном производстве: ~ 200 шт выпускается за неделю, а потом собирается в аппараты в течении года.

Продолжение истории:

• Оздоровление и рост бизнеса - как и что мы делали. 2015-2018 г.г.
• Выгорание и кризис CEO. 2019 г.
• Конфликт с мажоритарным собственником. 2020 г.

Напишите в каментах - интересно ли продолжение ?!