Мой друг недавно рассказал мне историю, которая меня потрясла и я захотел поделиться ею с вами. Прошу дочитать до конца, ведь там самое интересное. Далее рассказ от лица моего друга.
Было — стало
На небольшой частной фирме, которая занималась оптовым продажами металлоизделий директором был Сергей Иванович, он всегда хорошо относился, к своим подчинённым и был толковым руководителем, который всегда точно рассчитывал все необходимые показатели, следил за рынком и неплохо разбирался, в собственной работе.
Один только минус был у работников - они всегда жаловались на маленькую зарплату. Не скрою, я также входил в число недовольных. Не могу сказать, что меня излишне загружал сверхурочной работой, но лучшее всегда является, врагом хорошего.
Часто нас вызывали на совещания и говорили о том, что неплохо было бы поднять производительность нашей работы. Ничего хорошего из этого не получалось и заканчивалось лишь очередным непониманием, а иногда и настоящим скандалом. Начальник приводил вполне убедительные примеры, но, к сожалению, его не всегда слушали коллеги. Сергей Иванович решил все-таки пойти на очень интересный эксперимент, благодаря, которому он надеялся точно понять, можно ли значительно увеличив зарплаты получить требуемый результат.
Действительно, он попробовал сделать интересное дело - увеличить всем своим сотрудникам зарплаты, а свою оставить на прежнем уровне. Это вызвало у всех наших работников огромный восторг, поскольку далеко не всегда начальство по собственной доброй воле решается пойти на столь интересный и нестандартный шаг, чтобы добиться отличных результатов.
Что произошло после значительного увеличения зарплат
Повышение зарплаты было очень кстати, мне приходилось оплачивать крупный ипотечный кредит и деньги требовались для этого очень не маленькие. Двое моих детей ходили к репетитору, жене постоянно было необходимо обновить собственный гардероб. Особенного изменения в своей жизни к лучшему я не заметил, но все таки это было приятно. Тем не менее, теперь на работе приходилось очень часто оставаться сверхурочно.
Коллеги мои также хорошо поняли, что рабочие обязанности сейчас пришлось выполнять куда более тщательнее, чем это приходилось делать раньше. Но и особого повышения производительности тоже не намечалось. Многие наши сотрудники все также предпочитали пораньше сбежать домой, отпрашивались по своим делам или же уходили на больничные.
Далее, стали строго пресекать опоздания на работу. Так уж повелось, что многих прикрывали за их опоздания, а начальник смотрел на это сквозь пальцы, пока зарплата была ниже нынешней. Я и сам мог иногда задержаться, ведь обстоятельства бывали различными, но и это тоже не помогало совсем.
В то же время, подобная неблагополучная ситуация, сильно отражалась на репутации компании, а прибыли стали сильно падать. Сейчас наш начальник стал хмурым, часто бывал не в духе, но все же оставил в силе все условия договора. Потом он все же решился на интересный шаг — каждому из подчинённых предлагалось ежедневно приносить соответствующий отчёт о своей работе.
Многие сразу же огорчились, ведь свое безделье стало сложнее скрывать, а двое так и вовсе принесли заявление об увольнении, но потом передумали и остались. Но занимать ежедневной проверкой наших отчётов о несуществующей буйной деятельности не понравилось и нашему начальнику, которого частенько открывали совсем другие рабочие дела. Да и оказалось, что идея это не самая превосходная - времени уходило много, а результат был, можно сказать, довольно мизерным. Чтобы не делал наш начальник, но результата это практически не приносило!
Сергей Иванович попробовал даже премировать тех, кто своевременно и без опозданий приходил на работу, но и это тоже не являлось панацеей.
Что случилось в итоге?
Как вы поняли, все меры оказались практически безрезультатными. И слепому было заметно, что коллектив по-прежнему выполнял свои обязанности в том же режиме, но затрат увеличилось, хотя толку от этого не было от слова вообще.
Самое неприятное, но и над начальством стали подсмеиваться, ведь авторитет его неуклонно падал! Однажды за обсуждением своих собственных действий начальник застал двух молоденьких девушек из отдела планирования. Это в высшей мере неприятно, когда подчинённые, которым ты стараешься помогать, обсуждают твои собственные действия, у тебя за спиной. Одним словом, начальник наш не показывался два дня на работе, а потом пришёл и сказал, что наши зарплаты, возвращаются, на прежний уровень почти после полугода их выплат.
Недовольны были практически все, но действия начальника были понятны и очевидны всем. Потихоньку все это забылось, но больше подобного золотого дождя, над нашим коллективом не проливалось, а эксперимент можно было смело считать проваленным, лучше работать все-таки никто так и не стал...