NRGSOFT — компания с российскими корнями, которая помогает разрабатывать сайты и приложения компаниям по всему миру. Один из основателей стартапа — технический директор Влад Огай — состоит в нашем Telegram-сообществе it-стартапов. Мы поговорили с Владом и он рассказал как ему, пусть и не с первого раза, все же удалось запустить свой проект.
Рассказывает Влад Огай
2000-е и первые попытки заниматься автоматизацией
Я заинтересовался разработкой еще во время учебы в университете — в начале 2000-х годов. Я проходил курсы по программированию, многое изучал самостоятельно, читал книги.
После курсов мне пришла идея автоматизировать бизнес аптечной службы. Аптечная служба — это команда менеджеров, которые каждый день обзванивали аптеки города и собирали информацию по остаткам на складах, а затем сводили это в таблицу. Весь оставшийся день они отвечали на звонки и рассказывали, где и какие лекарства можно купить.
Я продавал руководителям аптечной службы идею, что все это можно оцифровать. Правда, доступность интернета тогда была низкой, поэтому решение я предлагал делать на тех наработках, которые были доступны. Нарисовал архитектуру, презентовал, договорились делать. Пообещал сделать это бесплатно, потому что был не уверен в проекте. Но мне не на чем было работать и служба выделила ноутбук. Это было огромным счастьем.
Но со временем я понял, что у меня не получается. Не хватает опыта, мало источников в интернете по решению проблем, мало информации о программировании. Я пришел к заказчикам и признался: не выходит. Это был крайне неприятный и стыдный опыт.
Неудачи и рефлексия
Затем случилось еще два проекта, в которых у меня тоже ничего не получалось. Я задумался: чего мне не хватает? И тогда мне попалась книжка “Экстремальное программирование”. Это была одна из первых книг о методике Agile (гибкий подход к разработке и управлению командой разработки). Я начал изучать вопрос, через год вписался в еще один проект, но он тоже не получился.
Я разочаровался в программировании и ушел работать на производство отца.
Оставшийся интерес
Я работал на производстве у отца, и мне это нравилось. Но мысли о программировании не отпускали.
Я начал искать работу в IT-компаниях, нашел два интересных предложения. Обе компании после тестового и заочного общения пригласили на собеседования. Проходить собеседования я приехал в Санкт-Петербург, который тогда считался IT-столицей. В итоге обе компании сделали оффер. Я выбрал аутсорсинговую компанию и позицию джуниор-разработчика и переехал в Питер.
Коллега-партнер
Меня собеседовал проектный менеджер Рома, с которым мы потом сработались и стали друзьями. В 2009 году он уехал в Норвегию, но мы продолжали поддерживать связь и время от времени обсуждали идеи запуска своего проекта, но опыта и знаний не хватало.
В 2010 году мы узнали, что один норвежский институт (нефтегаз, энергетика) хочет перевести одну из своих программ в веб-формат. И мы с Ромой вызвались делать этот проект в свободное от основной работы время. Проект мы завершили и отдали заказчику. Опыт был полезным и интересным, потому что получалось экспериментировать по ходу с новыми технологиями.
Тесно в рамках
Я продолжал изучать новые методики и техники. И постепенно мне стало тесно в компании, в которой я работал. Правда, после стольких неудач я зарекся работать над своими проектами. Но что-то пошло не так и вот уже в 2010 году я сказал Роме: давай регистрировать юрлицо. Мы договорились, что когда он вернется, половина доли в юрлице перейдет на него.
В 2012 году нам подвернулся еще один проект из того же норвежского института. Я прикинул бюджет и понял, что это позволит мне уволиться с работы. Это было очень волнительно и переживательно, потому что я уходил с очень хорошей зарплаты в какую-то непонятную тему. Но желание делать свое, по своим правилам и влиять на бюджет было сильнее меня. И я ушел.
Затишье и нервы
После этого проекта случилось затишье примерно на полгода. Я начал стрессовать, ведь деньги уже заканчивались. Потом к нам вновь пришел человек из Норвегии с заказом, за месяц мы по его макетам подготовили рабочий прототип. Он восхитился и мы начали работать. Он же привел еще одного заказчика, с которым мы стали делать систему удаленной сдачи экзаменов.
Потом стали появляться и другие проекты.
1-2 проекта в месяц
Сейчас мы почти не берем новые проекты. Дело в том, что то, что мы взяли в 2013 году, мы поддерживаем до сих пор. И где работал я один поначалу, теперь работает команда из 12-13 человек.
Мы пробовали брать краткосрочные проекты, но эта тема почему-то не идет. У нас высокие требования к инфраструктуре, к себе, поэтому пока мы не можем работать как студия: сделали, отдали и ушли.
Основных форматов работы у нас сейчас два: первый — команда под заказчика, которая продолжает работать с его продуктом после релиза. Второй формат – запрос на разработчика на 2-3 месяца.
Как вам история, вдохновляюще?
Пожалуйста, оцените эту статью или поделитесь ссылкой на неё в социальных сетях, так мы будем знать, что наши темы интересны. Большое спасибо!
Успехов вашему проекту!