Важное замечание: Директор по персоналу и HR директор - это "синонимы" В любой организации существует система управления персоналом. Даже если у Вас нет Директора по персоналу (подразделения по управлению персоналом), то Система управления персоналом все равно есть!!! Цель деятельности системы Управления персоналом: Обеспечение компании необходимым и достаточным человеческим ресурсом (HR) в каждый конкретный момент времени с оптимальным расходованием ресурсов на это обеспечение. Необходимость и достаточность персонала определяется его количеством и качеством, которые должны соответствовать потребностям компании (объему выполняемых работ) Из каких подсистем (функций) состоит Система управления персоналом: Постарался перечислить максимально возможный перечень функций системы Управления персоналом. Перечисленный список функций определяет потенциальную зону ответственности Директора по персоналу! Важно понимать следующие важные моменты: Более подробно в видео на RUTUBE - по ссылке (Про
Важное замечание: Директор по персоналу и HR директор - это "синонимы"
В любой организации существует система управления персоналом.
Даже если у Вас нет Директора по персоналу (подразделения по управлению персоналом), то Система управления персоналом все равно есть!!!
Цель деятельности системы Управления персоналом:
Обеспечение компании необходимым и достаточным человеческим ресурсом (HR) в каждый конкретный момент времени с оптимальным расходованием ресурсов на это обеспечение.
Необходимость и достаточность персонала определяется его количеством и качеством, которые должны соответствовать потребностям компании (объему выполняемых работ)
Из каких подсистем (функций) состоит Система управления персоналом:
- Планирование и контроль численности и качества персонала
- Подбор и ротация
- Адаптация (описание функции)
- Оценка и аттестация
- Обучение и развитие
- Мотивация (описание
- Учет (кадровое делопроизводство)
- Формирование кадрового резерва
- Управление организационными изменениями, корпоративной культурой
- Внутренние коммуникации
- Нормирование труда
- Внутренний PR
- Регламентация (описание орг. структура и МФО описание регламентации Бизнес-процессов)
Постарался перечислить максимально возможный перечень функций системы Управления персоналом.
Перечисленный список функций определяет потенциальную зону ответственности Директора по персоналу!
Важно понимать следующие важные моменты:
- Существует распределение этих функций между Службой управления персонала (Директором по персоналу) и другими подразделениями организации (другими руководителями). Например, нормирование труда, может находится в зоне ответственности Финансового директора. Регулярно сталкиваюсь с ситуациями, когда регламентацией и разработкой систем мотивации занимаются подразделения (Коммерческий, Финансовый, ... директор), а не HR служба. В практике есть примеры успешной деятельности небольших (до 100 человек) предприятий, вообще без Директора по персоналу. В этом случае, часть функций отдано на аутсорсинг, например, учет и подбор, а все остальное - реализуется другими функциональными руководителями (руководителями подразделений).
- Большинство мелких и средних организаций даже не догадываются о полном списке функций Управления персоналом. Список функций, используемых ими в своей работе, существенно редуцирован до подбора, учета, обучения, мотивации и управления корпоративной культурой. При этом, под управлением корпоративной культурой, обычно, понимается проведение корпоративных новогодних мероприятий, и не более того.
- Построение Результативной и Эффективной системы управления персоналом, распределение границ полномочий и ответственности (в указанных выше функциях) между Службой управления персоналом и другими подразделениями организации - не простая задача, требующая определенных навыков проектирования таких систем.
Более подробно в видео на RUTUBE - по ссылке
(Продолжение следует)