Причины нестабильности компании не всегда лежат во внешних обстоятельствах. Иногда дело в неверных действиях самих руководителей. Чтобы снизить риск проблем, мы советуем относиться к делам внимательно и руководствоваться в работе четырьмя правилами – они не панацея, но помогут повысить или сохранить стабильность бизнеса.
Оценивайте ситуацию верно
Убедитесь, что вы хорошо ориентируетесь в происходящем. Это частая ошибка: неправильно оценивать условия. Так ошибаются люди, которые стараются полностью скопировать чужое дело без учета разницы обстоятельств, планируют действия, не обращая внимания на бюджет. Старайтесь всегда учитывать, в какой ситуации вы находитесь, сколько у вас денег, каков ваш продукт и как вас воспринимают другие. Это поможет избежать неверных и неподходящих вам действий.
Придерживайтесь планов
Не отступайте от бизнес-плана ради сиюминутной прихоти. Нет, бывают ситуации, в которых резко меняются обстоятельства или выясняется, что изначальная траектория не работает. Но такое случается не так часто. Если подобное произошло, меняйте планы, но не отказывайтесь от них. Вести бизнес без выделенного бюджета и планирования – это дорога к разорению. Поэтому заранее распределяйте доходы и расходы, задавайте направление и продумывайте действия, а не полагайтесь исключительно на интуицию. Наличие надежного бизнес-плана серьезно увеличивает шанс успеха.
Ответственно относитесь к финансам
Некоторые руководители считают, что периодически брать деньги из кассы на личные нужды – нормальная практика. Это не так. Если вам часто бывают нужны средства, взятые из бизнеса, назначьте себе зарплату и не выходите за ее рамки. А постоянное взятие денег из бюджета нарушает баланс, ухудшает состояние бизнеса и может испортить деловые взаимоотношения. Получайте деньги прозрачно – это честнее, правильнее и полезнее. Помните, что бизнес требует от владельца большой ответственности, особенно в вопросах финансов.
Придерживайтесь порядка и контролируйте
Нет, это не означает, что рабочий день подчиненных нужно контролировать до минуты. Речь о порядке и о том, чтобы держать руку на пульсе. Сразу проговаривайте договоренности и границы, за которые не должны выходить партнеры. Распределяйте ответственность при делегировании задач. Периодически отслеживайте результаты, чтобы не допустить ситуации, когда вы не представляете, что происходит в том или ином направлении работы компании.
Распределять задачи, контролировать и работать в команде проще, если у вас грамотно организовано пространство. Workki – сеть коворкингов https://workki.co/ , оборудованных современной техникой, красивых и вдохновляющих. Мы поможем найти вариант под любые обстоятельства и любой бизнес, а значит, дадим вам возможность планировать с учетом ситуации.