Цукерберг впервые опробовал последний прототип Oculus в феврале 2014 года. Когда Лаки услышал о его интересе, он был настроен скептически.
Однако в ходе многочисленных бесед в течение следующих нескольких недель, Цукерберг завоевал расположение Oculus. “Я много раз слышал, что Facebook – это всё, о чём Марк думает изо дня в день”, – говорил вице-президент по продукту Oculus Нейт Митчелл. «Когда мы впервые встретились, я подумал, что он спросит: “Как нам перенести новостную ленту в виртуальную реальность?”» Вместо этого появился “Дальновидный Марк”, который рассматривал виртуальную реальность не просто как игровой инструмент, а как полноценную коммуникационную платформу.
Возможно, они и начинали с попыток сделать хорошее игровое оборудование, но после этого поняли, что создают что-то более масштабное. “Речь идёт не о том, чтобы делиться фотографиями”, – говорил Лаки. “Речь о том, чтобы иметь возможность делиться опытом”. Сделка по покупке Oculus была завершена в течение восьми дней в середине марта 2014 года за $2,4 миллиарда.
Управляющий состав компании это зарядило настолько, что они вернули 100% своего собственного капитала на пятилетний период, тем самым гарантируя, что они останутся в Oculus в обозримом будущем.
Среди публики не все так оптимистично отнеслись к партнёрству. Через несколько минут после объявления о сделке, сайт Oculus был заполнен гневными комментариями. Отчасти это был геймерский снобизм, основанный на предположении, что Facebook упростит работу Oculus, нагрузив её целевой рекламой. Отчасти это был страх, что их игровое устройство зачахнет в катакомбах Facebook. И отчасти это была ярость отвергнутых спонсоров. Людей, которые вложили деньги на поддержку первоначальной кампанию Kickstarter, только для того, чтобы увидеть, как их инвестиции стали неактуальными из-за богатой корпорации. Но для Oculus сотрудничество означало не угрозу будущему, а наоборот, его защиту.
Автор: Азалия Самарбаева
Источник: https://www.wired.com/2014/05/oculus-rift-4/