Затраты любого производства, материальных (да и духовных) благ включают в себя:
· материалы, энергия, трудозатраты на производство;
· затраты на обслуживание, эксплуатацию ( материалы, энергия, трудозатраты).
Естественно желание снизить эти затраты и получить все желаемые блага подешевле.
Поэтому появились целые отрасли, разрабатывающие и применяющие средства и методы снижения затрат в тепло-водоснабжении, электроснабжении, в других системах жизнеобеспечения, в промышленности.
АО «Промсервис» уже более 30 лет работает во всех этих сферах деятельности, комплексно производя и используя средства других производителей для решения всех задач снижения затрат при производстве материальных благ.
Именно комплексный подход к решению этих задач показал необходимость более широкого изучения проблем снижения затрат, не ограничиваясь, например, только энергосбережением.
Проводимая при активном участии АО «Промсервис» конференция и является трибуной для обсуждения как частных, так и общих задач снижения затрат в экономике, в её различных отраслях.
В укрупнённом виде эти задачи можно сформулировать следующим образом:
· учёт количества и качества энергоресурсов;
· управление потреблением, передачей и производством энергоресурсов;
· диагностирование промышленного оборудования как основа управления обслуживанием и ремонтом.
Все вышеперечисленное обеспечивает возможность управления затратами.
Управление можно разделить на 2 уровня:
· оперативное, за счёт получения и использования информации о состоянии объекта, затратами которого управляют;
· долговременное, за счёт внедрения более эффективных средств производства, модернизации существующих.
Рассмотрим это на нескольких примерах.
I. Управление затратами на теплоснабжение.
1.1. Учет воды и тепла.
Переход с оплаты по «нормативам» к оплате по «счётчикам» обычно приводил к снижению оплаты за потребляемые ресурсы, т.е. снижал затраты потребителя.
При правильной организации управления теплоснабжением также снижается значительная часть затрат Поставщика энергоресурсов / 1,2 /.
Наиболее подробный анализ влияния учета тепла и воды на экономию энергоресурсов был сделан в ОАО «ТЕВИС» (Автозаводской р-н г. Тольятти) в течение длительного срока эксплуатации / 1 /.
Было показано, что массовое внедрение общедомовых и квартирных приборов учета воды и тепла было одной из главных причин снижения потребления холодной воды на 4,5% в год, ГВС - на 6,8% в год и тепла - на 3,5% в год в целом по району. Часть снижения потребления тепла было вызвано началом внедрения погодного регулирования.
При этом снижались расходы электроэнергии на перекачку всех энергоресурсов:
· около 30% на перекачку холодной воды;
· на перекачку ГВС и теплоносителя пропорционально снижению потребления.
Снизились затраты на топливо (газ) пропорционально снижению потребления ГВС и тепла.
Благодаря грамотному использованию информации одной из первых в РФ систем автоматизированного контроля параметров тепловодоснабжения (в первую очередь расхода воды) удалось существенно снизить потери ХВС, ГВС и тепла.
Это результат определения состояния сетей, т. е. диагностирования.
Все вместе привело к тому, что общий уровень ПРИБЫЛИ! («ТЕВИС» работал с прибылью) оставался практически постоянным. Т. е. рентабельность несколько увеличивалась.
Были и попутные положительные эффекты. Например, появившийся в результате экономии резерв энергоресурсов позволил без создания новых мощностей по их производству подключать вновь строящиеся объекты.
Используемое оборудование и системы:
· модули учета, включающие в себя приборы учета воды и тепла, блоки питания, арматуру, устройства связи с объектом;
· системы диспетчеризации для автоматизированного сбора и обработки информации с модулей учета.
1.2. Погодное регулирование теплопотребления.
Необходимое оборудование:
· модули учёта;
· модули погодного регулирования, включающие в себя контроллер (ы) управления, органы управления в виде регулирующей арматуры с управляемым приводом;
· системы диспетчеризации для автоматизированного сбора и обработки информации и дистанционного управления потреблением энергоресурсов.
Снижают реальное потребление тепла и на основе показаний учёта – оплату (затраты) за потребляемое тепло у Потребителя.
При правильной организации теплоснабжения существенно снижаются затраты Поставщика /1,2/.
Как показывает анализ потребления тепла, при установке модуля погодного регулирования на многоквартирных жилых домах (МЖД) в Автозаводском районе г.Тольятти, снижение потребления тепла в течение отопительного сезона составляет около 15%.
Похожие данные были получены и гг. Димитровград и Ульяновск в нескольких МЖД в течение более пяти лет эксплуатации.
Естественно, что экономия тепла у Потребителя снижает реализацию Поставщика. Но и у него снижаются затраты на перекачку и на топливо.
Массовая установка модулей регулирования приводит также к попутной гидравлической наладке сетей, что еще снижает расходы на перекачку теплоносителя.
Получаемая при внедрении регулирования дополнительная информация при ее автоматизированном сборе также позволяет определять состояние сетей и зданий, объем и место утечек.
Там, где эта информация используется, выполняются и другие энергоресурсосберегающие мероприятия (утепление подвалов, крыш, стен. замена трубопроводов и т. п.), что дает дополнительный экономический эффект.
1.3. Водоподготовка ГВС.
Дополнительно к модулю учёта и модулю регулирования; вместе с системой автоматизированного сбора и анализа информации добавляется модуль подготовки ГВС непосредственно на объекте из ХВС.
Используемое в модулях водоподготовки оборудование:
· теплообменники;
· управляемая арматура;
· контроллер (ы).
Это уже модернизация системы ГВС с обеспечением подогрева воды от теплоснабжения, т.е. переход к «двухтрубной системе» теплоснабжения.
Снижаются не только затраты на отопление и ГВС у Потребителя, но и затраты Поставщика тепла на обслуживание тепловых сетей, т.е. на транспортировку энергоресурсов.
При правильной организации теплоснабжения значительно снижаются затраты и Потребителя, и Поставщика энергоресурсов.
В целом модули учета, управления и водоподготовки составляют полнокомплектный индивидуальный тепловой пункт (ИТП).
Эффект от экономии энергоресурсов учитывает и эффекты от учета и регулирования, и добавляет отдельный вклад от перехода на двухтрубную систему отопления за счет снижения затрат на эксплуатацию трубопроводов /2,4/.
Рассмотрим экономический эффект от массового внедрения ИТП на примере г.Елабуга. В Республике Татарстан, по инициативе правительства и ряда муниципальных образований, была начата работа по массовой замене ЦТП на ИТП. Ресурсоснабжающая организация (РСО) «Елабужское предприятие тепловых сетей» (ЕПТС) - обычная для РФ РСО, убыточная давно и надолго, стала собственностью инновационной компании КЭР (Комплексное Энергоразвитие), у которого была подготовлена программа превращения убыточного предприятия в прибыльное. Одним из основных мероприятий стало массовое внедрение ИТП.
Все модули (учет, регулирование, водоподготовка) и система автоматизированного сбора и обработки информации «САДКО-Тепло» производились и монтировались АО «Промсервис». «САДКО-тепло» позволяет не только получать информацию с каждого объекта, но и управлять настройками контроллеров системы регулирования, т. е. температурным режимом зданий, параметрами теплоносителя и горячей воды, выявлять нарушения в тепловодоснабжении с помощью устройств связи с объектом БАРС, контроллеров ПРАМЕР -710, БУН и управляемого привода ЭП-200.
Наличие «САДКО-Тепло» является обязательным условием проекта по повышению экономической эффективности ЕПТС.
Массовое внедрение полнокомплектных ИТП повлекло за собой переналадку тепловых сетей, повышение требований к качеству холодной воды. Выведены из эксплуатации 22 км сети ГВС. При этом в десятках домов появилась горячая вода, отопление стало более устойчивым.
· Потери тепловой энергии снизились на 36.7%.
· Расход воды на подпитку уменьшился на 28.4%.
· Расход теплоносителя в сети снизился на 35.9%.
· Количество жалоб жителей на качество ГВС и отопления уменьшилось на 77.1%.
· В 2015г ЕПТС стало прибыльным предприятием.
1.4. Модернизация теплоснабжения.
Все вышеперечисленные примеры касались транспортировки и потребления энергоресурсов.
Но в РФ есть очень много населенных пунктов, где само производство тепла и ГВС является крайне неэффективным.
Например, в МО РФ имеется огромное количество военных городков, в которых и котельные, и тепловые сети, и структура потребления используют крайне устаревшее и изношенной оборудование с дорогими видами топлива (мазут, печное), требующее огромных затрат на поддержание в работоспособном состоянии.
Затраты на такое «теплоснабжение» огромны и неэффективны. «В трубу» выбрасываются колоссальные бюджетные деньги.
Появились и успешно реализуются первые энергосервисные контракты в ВКС МО РФ, позволившие многократно повысить эффективность теплоснабжения со значительными капиталовложениями и с малыми сроками окупаемости 1-3 года. Экономия затрат на отопление составляет 60-75%.
II. Управление затратами на эксплуатацию оборудования.
Информация о текущем состоянии оборудования используется непосредственно для принятия решения о возможности использования (останавливать или нет), о предполагаемых затратах на ремонт, т.е. появляется возможность обслуживания «по состоянию».
Полностью принцип «по состоянию» может быть внедрён, если система диагностирования позволяет с высокой достоверностью определять значительное количество неисправностей (аномальных состояний, определять их степень развития, отслеживать изменение состояния во времени, а также прогнозировать развитие этих изменений.
Эти рассуждения относятся к любому виду диагностирования, как уже было показано выше, по использованию информации о состоянии тепловых сетей и сетей водоснабжения.
АО «Промсервис» производит и внедряет системы вибродиагностики собственной разработки, реализующие уникальные методы и алгоритмы определения состояния вращающегося оборудования (турбины, насосы, компрессоры, привода прокатных станов, мельницы и т. п.).
Рассмотрим экономическую эффективность от использования вибродиагностики при управлении состоянием диагностируемого оборудования / 3 /.
В общем случае экономическая эффективность складывается из прямой и косвенной.
Прямая экономия:
· снижение затрат на ремонт оборудования;
· увеличение межремонтного периода за счет исключения необоснованных плановых ремонтов (по статистике необоснованные ремонты сокращают реальный межремонтный период на 15-30%);
· сокращение стоимости ремонта за счет выявления дефектов, устранение которых не требует полной разборки и демонтажа оборудования;
· сокращение количества резервного оборудования;
· оптимизация объема ремонтных работ в соответствие с реальным состоянием оборудования.
Прямая экономия может привести к сокращению затрат на 2-10%.
Косвенная экономия складывается за счет снижения расходов, не связанных напрямую с производственными затратами. Это предотвращение потерь, возникающих в результате внеплановых простоев, выпуска брака, затрат на ликвидацию аварий, может составить до 6% от годового объема производства предприятия.
По данным фирмы "Bruel and Kjaer" годовой экономический эффект от перехода к обслуживанию по фактическому состоянию составляет:
· вращающееся оборудование химического комбината - снижение число техобслуживаний с 274 до 14;
· электродвигатели нефтеперерабатывающего комбината - снижение затрат на обслуживание на 75%;
· атомная электростанция - $3 000 000 за счет снижения затрат на тех. обслуживание и $19 000 000 за счет дополнительного увеличения доходов.
АО «Промсервис» уже 30 лет внедряет системы вибродиагностики на отечественных предприятиях. Так экономический эффект от внедрения переносной системы диагностирования на Оскольском Электрометаллургическом комбинате составил в сегодняшних ценах более 2 млн. руб. в год.
ВЫВОДЫ
1. Снижение эатрат требует создания технических средств, систем и организационных методов управления затратами.
2. Управление затратами в тепловодоснабжении основано на получении информации о всех параметрах тепловодоснабжения и использовании их для управления качеством и количеством потребляемых энергоресурсов.
3. Неотъемлемой частью управления затратами тепловодоснабжения являются системы автоматизированного сбора и анализа информации (системы диспетчеризации).
4. Управление затратами требует сбора информации о состоянии оборудования, определении необходимого количества неисправностей (аномальных состояний) и принятия решения об эксплуатации, обслуживании и ремонте в соответствии с реальным состоянием оборудования.
5. Снижение затрат на тепловодоснабжение в масштабах РФ является актуальной задачей жизнеобеспечения и безопасности населения и требует особой государственной программы.
Литература.
1. А.В. Чигинев. Экономия в теплоснабжении, которую можно измерить. Материалы 31-й международной научно-практической конференции «Коммерческий учет энергоносителя». СПб., с.460-478.
2. В.К. Жуков, И.И. Камалетдинов, А.А. Минаков, А.А. Кушнаренко. Экономическая эффективность массового внедрения индивидуальных тепловых пунктов в городе Елабуга. Материалы ХVIмеждународной научно-практической конференции «Энергоресурсосбережение. Диагностика-2014». Димитровград, с.205-208.
3. Д.В. Бычков. Экономическая эффективность внедрения систем вибродиагностики на предприятиях. Материалы ХVI международной научно-практической конференции «Энергоресурсосбережение. Диагностика-2014». Димитровград, с. 311-322.
4. А.А. Минаков, Я.А. Минаков. Цифровизация -возможность снижения затрат при одновременном повышении качества для ресурсоснабжающих организаций. Материалы XIX международной научно-практической конференции «Энергоресурсосбережение. Диагностика-2019». Димитровград, с.53-61.