Итак, как и обещал, поговорим про некомпетентность. Чем больше вы сталкиваетесь с людьми, занимающими достаточно высокие должности, тем больше у вас возникает вопрос: почему же именно эти люди оказались на этих должностях?
Казалось бы так быть не должно никогда. Ведь боссами становятся только те, кто отличился и в чём-то оказался лучшим, внёс какие-то рационализаторские предложения или своими действиями так или иначе помог общему делу, да?
А вот нет. В жизни этот принцип не работает от слова «совсем». И не смотря на всю нелогичность, это вполне закономерный расклад по нескольким причинам.
Первая причина достаточно проста. Профессионал абсолютно точно осознаёт риски, связанные с той или иной деятельностью. Собственно, на то он и профессионал, чтобы гарантировать одинаково высокий стабильный результат своей деятельности. А вот человек «со стороны» этих рисков не осознаёт. Ему неведомы подводные камни и все остальные сложности, связанные с данной работой. Ему кажется, что тут всё довольно просто и легко. Поэтому он всегда готов занять чуть более высокую должность и соглашается на то, на что профессионалы не пойдут.
И вот тут возникает следующая причина. И называется она «принцип Питера». Если сильно упростить, то звучит он так: в любой иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности. То есть, каждый работник будет повышаться в должности до тех пор, пока окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями.
Правда, согласно теории Лоуренса Питера, чьим именем и назван выше обозначенный принцип, дальше человек не может подняться. Но на деле он как раз устраняется с места, где его некомпетентность привела к краху или навредила всей системе, на формально более высокое место, лишь бы не мешался больше тут. В СССР это называлось «отфутболить на чердак». И это происходит тоже по вполне понятным причинам.
Собственно, вас же кто-то поднял на уровень выше, не так ли? И этот кто-то не хочет выглядеть плохо в глазах сотрудников. Не надо забывать, что мы животные стадные и нахождение в какой-либо группе и в особенности на привилегированной позиции — очень важно для нас. Так вот, этот кто-то совсем не хочет, чтобы его считали дураком. Поэтому признать, что он ошибся и доверил важный пост некомпетентному человеку он не может. А ко всему прочему, ведь вашу предыдущую должность, где вы ещё справлялись со своими обязанностями уже кто-то занял. Следовательно, назад вас не вернуть. Вот и появляется только один вариант — придумать вам формально более высокую, но абсолютно бесполезную должность.
И тут всё снова в соответствии с принципом Питера. Человек начинает имитировать деятельность и играть в политику. Ну поскольку он сам перед собой должен оправдаться, что делает что-то важное и ценное. Собственно, это называется «синдром конечной остановки». И единственный способ борьбы с таким — изменение приоритетов и перенос своей деятельности туда, где уровень некомпетентности ещё не достигнут. То есть, самое простое, что можно сделать — полностью сменить сферу деятельности.
Хотя, казалось бы, всё это можно было бы отменить, если бы вы не согласились на повышение. Но отказаться от такой заманчивой перспективы мало то может. Поскольку, напомню, мы животные стадные и иерархия для нас очень важная часть жизни. Лишь очень немногие и чаще всего именно профессионалы высшего класса, могут позволить себе отказаться от подобного. Зачастую им для этого приходится начать показывать свою некомпетентность или каким-либо образом «солить» высшему руководству, предлагающему должность. При чём, так как человек достаточно примитивное с точки зрения развития мозга существо, сделать это довольно просто. Буквально достаточно пару раз занять «чужое» машиноместо или высказать сильно отличающуюся от мнения руководства точку зрения. Так что берите на вооружение, если вдруг понадобится.
Ну и, разумеется, никто не отменял синдром Даннинга-Крюгера. Как известно, глупые люди не могут понять, что они глупые в следствии того, что они глупые. Зато они всегда уверены, что они самые умные и непогрешимые. Поэтому, когда они ещё только начинают движение по иерархической лестнице, чаще всего у них возникает ещё одна причина тотальной некомпетентности повсюду. И называется это по-простому «синдром вахтёра». То самое состояние, когда человек, занявший относительно низкую должность, начинает считать себя пупом земли и всеми способами самоутверждаться, пользуясь своим служебным положением. Пусть и не особо высоким.
При этом даже, если человек осознаёт свою некомпетентность, он всеми возможными способами будет отвергать предложенную ему помощь со стороны действительно профессиональных сотрудников. Поскольку всегда присутствует страх, что ты вылетишь из группы «избранные» обратно в грязную подворотню, где, по сути, тебе самое место. Поэтому всеми возможными способами некомпетентный сотрудник будет делать так, чтобы профессионал был дискредитирован в глазах руководства.
Чем же это грозит на практике? Думаю, вы это и сами прекрасно видите и наблюдаете повсюду и повсеместно во всех уголках мира и на каждом шагу. Поскольку мир в основной своей массе является набором иерархических систем, то «принцип Питера» цветёт и пахнет.
А в медиаиндустрии это особенно критично, поскольку некомпетентность на любом этапе приводит к тому, что всё начинает разваливаться на куски. Если у вас двадцать человек на площадке не заметили, что камера не выстроена на симметричную композицию, а она была нужна, то готовьтесь на следующей стадии потратить время или деньги на то, чтобы вам дорисовали симметрию.
Если у вас некомпетентные продюсеры постпродакшна, то будьте готовы к тому, что ваши люди будут постоянно в мыле, забудут про выходные и довольно скоро начнут плохо контролировать то, что они делают. Что неизбежно приведёт к недовольству со стороны заказчика, ибо рано или поздно заказчик начнёт замечать, что качество продукта сильно упало и проще отказаться от услуг данной компании. И таких если может быть очень и очень много.
А с учётом того, что в медиаиндустрию активно пытаются попасть все, кто жаждет, как им кажется, лёгких и больших денег, то тут просто нескончаемый кладезь для тех, кто хочет изучить психологию человека, принцип Питера и эффект Даннинга-Крюгера в реальной жизни. Всего лишь и надо — быть удобным и доставать язык исключительно для определённых целей. Вовсе не для высказывания собственного профессионального мнения.
#братствокино #некомпетентность #психология