Сотрудники хотят материальное поощрение, а бюджет не позволяет, КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ БЕЗ БЮДЖЕТА?
Это, пожалуй, самый частый вопрос, который мне задают.
На основе 12-го опыта управления в разных бизнесах и консультирования учеников я выработала способы повышения мотивации сотрудников.
Помимо формирования нематериальной мотивации, необходимо провести аудит текущей системы мотивации. Как правило, вскрывая этот ящик пандоры, я вижу, что большинство компаний до сих пор не используют KPI мотивацию. Кто-то “пробовал - но ничего не вышло”, кто-то “хочет, но не может”.
Давайте разберемся, что же такое KPI, чтобы все были в одном инфополе. Я считаю, что это правильно выбранные качественные и количественные показатели для каждой должности в вашей компании, которые отражают:
- результат работы сотрудника
- эффективность менеджмента
- динамику достижения бизнес-целей.
KPI-мотивация - это актуальный инструмент антикризисного управления, особенно необходимый собственникам, руководителям компаний, которые хотят не просто выжить, а минимизировать потери в кризис при максимальной самоотдаче команды.
Достоинства этой системы:
- конструктивная оценка результатов работы сотрудника
- справедливое распределение заработной платы даже внутри подразделения
- оперативное и безболезненное отсеивание лентяев
- дополнительный аудит компетенций сотрудника
- понятный и простой расчет
Чтобы вы могли детально разобраться в вопросе и методике KPI-мотивации, приглашаем вас на онлайн-встречу собственников и руководителей.
После регистрации вы получите бесплатно полезные материалы:
- Чек-лист: "25 признаков несистемного бизнеса"
- Гайд: "Правила коммуникации или как говорить чтобы сотрудники вас понимали?"
- Инструкция: "10 правил эффективной мотивации"