Совсем недавно созданием проектов и чертежей занимались инженеры и архитекторы, а строительством как это и полагается - подрядчики. Но прошло не так много времени и границы, которые были распределены, стали очень размытыми и зачастую подрядчики сами разрабатывают проект.
Такую ситуацию можно наблюдать все чаще. Специалистами был проведен опрос, в результате которого было выяснено, что почти половина подрядных организаций собираются самостоятельно заниматься этим вопросом. Кроме того, 25% хотят использовать эту возможность в ближайшее время.
Строительство и проектирование сейчас практически слиты в единый процесс. На всё это влияет время, развитие технологий, а также финансовый вопрос.
Описанную выше ситуацию можно наблюдать во многих сферах, даже в таких, как промышленная и энергетическая. Подрядные организации сами разбираются во множестве вопросов связанных с созданием проектов и ведомостей, это делается для того, чтобы усилить контроль за работой и сделать ее качественно без дополнительных затрат и рисков. Но к таким изменениям приходилось долго и сложно адаптироваться, ведь при таком способе работы документация предоставлялась неполной, были разногласия при страховании, кроме того, присутствовали большие проблемы при распределении ответственности сторон.
Большинство подрядчиков имеют разные мнения и решения таких вопросов, некоторые нанимают всего пару специалистов, и создают проекты используя сотрудников как связующее звено с проектировщиками и архитекторами, а кто-то открывает целые отделы для самостоятельного проектирования.
В итоге у многих возникает вопрос о том, характеризует ли собственное проектирование те проблемы роста, которые сопровождают разные виды отраслевой революции. Существуют ли определённые проблемы, которые необходимо срочно решить в тот момент, когда создаются проекты наружных инженерных сетей канализации и водопровода? Ответы на эти вопросы будут зависеть от того, кому они были заданы.
Наличие неполной проектной документации
Многим покажется, что проектирование наружных сетей подрядчиком достаточно логично, особенно для того, чтобы поддержать свой опыт. Но был проведён опрос, в результате которого было выяснено, что если разработкой документации занимаются сторонние организации, то чертежи отдаются в не доработанном виде. Данная ситуация наблюдается везде, и подрядчикам приходится своими силами дорабатывать документацию для того, чтобы проекты были пригодны к использованию. Еще существуют некоторые факторы, из-за которых подрядным организациям приходится делать свою работу и проектирование намного быстрее, чем раньше. И эта проблема также ухудшилась за последние 10 лет.
Уменьшение временных затрат на создание проектов происходит в тот момент, когда специалистов просят выполнить как можно больше действий для того, чтобы сделать проект лучше, добавить современные системы. Задание становится только труднее, а время уменьшается. У некоторых заказчиков не получается учитывать все подводные камни, имеющиеся у проектирования. Некоторые вовсе не разбираются в сфере строительства, не понимают специфику работы наружной сети, но пытаются диктовать правила, которые очень трудно выполнить.
Развитие виртуального дизайна и разнообразных строительных технологий зачастую рассматривается как огромное преимущество для производительности, но, тут тоже есть обратная сторона. Благодаря виртуальному дизайну можно легко составлять проекты, однако, положительный результат не будет гарантирован. Ускоренный процесс создания чертежей не освобождает специалиста от качественного выполнения работы.
Многим подрядчикам совершенно неважно, что документация выпускается неполной. Они считают, что архитектор не способен полностью охватить все нужды при помощи своего проекта. В итоге создаются большие группы для того, чтобы чертеж получился действительно качественным, а наружные сети в дальнейшем сети работали исправно.
Использование интегрированного дизайна
Сейчас траты на создание документации перед началом монтажа намного больше, чем раньше. Поэтому максимально важно с самого начала следить и рассчитывать все траты на строительство для того, чтобы во время выполнения проекта не появились сюрпризы.
В том случае, если один большой проект был разбит на несколько этапов, может потребоваться большее количество затрат, однако вместе с этим затраты и уменьшаются, так как весь процесс будет двигаться намного быстрее. Кроме того, инженеры могут уделить достаточное внимание некоторым областям, в которых это необходимо.
Также с развитием самостоятельного проектирования некоторые подрядчики боятся брать ответственность, которую ранее брали компании занимающиеся разработкой проектной документации. Учет рисков в новой системе стал намного сложнее. Подрядчикам хотелось бы, чтобы вся ответственность за выполнение проектов оставалась за партнерами.
Директор по корпоративному управлению рисками для Parsons, Джим Кернс считает, что тот, кто взял на себя риски, должен с ними справиться, риски обязательно нужно учитывать и оценивать.
Адаптация страховых компаний
В последнее время беспокойство касательно распределения рисков очень сильно выросло, так как всё большее количество компаний используют этот подход для создания проектов.
Владельцы крупных страховых компаний заявляют, что на данный момент наблюдаются проблемы со страхованием рисков по части проектирования и строительства. Однако, они стараются адаптироваться, чтобы решить все эти проблемы.
Дэн Книс заявляет, что компании, профессиональная ответственность которых застрахована, защищены практически от любых ошибок во время выполнения проектов. Он рекомендует каждому сотрудничать со страховыми агентами и хорошим юридическим консультантом, у которого есть опыт в процессе проектирование наружных сетей.
Специалисты страхования отмечают, что устаревшие условия уже не подходят для современного подхода к проектированию и строительству.
А юридические консультанты говорят о том, что благодаря такому подходу как проектирование - строительство, подрядчики могут уменьшить свои риски, однако, все риски обязательно должны быть рассчитаны и застрахованы, так как любой способ подхода может являться ошибочным.
Комфорт в новом способе
На сегодняшний день умения генерального подрядчика должны быть намного больше, в список его навыков необходимо добавить проектные.
Далеко не все компании сейчас могут использовать возможности нового подхода к созданию проектов. Однако, у тех фирм, у которых уже есть опыт в интегрированном проектировании, появится большой уровень комфорта в тот момент, когда они будут работать с этими проектами.
Конечно, некоторые подрядные организации не готовы начинать работать по новым правилам и нести ответственность за риски, которые существуют. Но такой подход уже используется большинством заказчиков. Поэтому строительным фирмам придется улучшить уровень своих работ. Естественно, внедрение данного способа проектирования может привести к неожиданностям, но нужно разобраться во всех нюансах этого подхода.
В новой схеме работы нужно быть заинтересованным, ей нужно доверять. Кроме того, подрядчики должны понять, что проектная организация все так же играет огромную роль, это не обычный субподрядчик, а настоящий партнёр.
Для того, чтобы работы выполнялись на должном уровне, строительным компаниям нужно и дальше развиваться в проектировании, начать по-другому смотреть на все этапы строительства, а также на то, как они выполняются. Необходимо понимать партнеров по проектированию и совместными силами стараться сделать процесс строительства идеальным.