В Lintu мы знаем, что работа — не только источник материальных средств, но и моральных ценностей, хороших эмоций и единомышленников. «Счастье — когда утром хочется на работу, а вечером — домой». А что делать, когда на работу совсем не хочется?
Корпоративная культура — это…
Даже в любимом деле есть место сложностям, которые надо пережить. Но что делать, если вы справляетесь со всеми задачами, а мысли о работе продолжают тревожить. Скорее всего дело не в обязанностях, а в том, что вы оказались в токсичной среде.
В чем отличие здоровой корпоративной культуры от токсичной? Посмотрим, из чего складывается понятие корпоративной культуры.
Основные компоненты:
- цели и стратегии;
- стиль общения и разрешения конфликтов;
- коммуникация между сотрудниками;
- ценности, традиции.
Если объединить компоненты формирования корпоративнойкультуры, получается, что это система основных ценностей, отражающих индивидуальность компании. Культура не бывает правильной или нет. Она помогает стратегическим целям бизнеса, или становится препятствием на их пути.
5 признаков токсичной среды
Что отличает сильную корпоративную культуру от токсичной? На практике не всегда легко в этом разобраться. Мы собрали основные признаки, которые помогут определить нездоровую рабочую атмосферу.
Отсутствие контакта
Важными факторами формирования сильной команды являются взаимодействие и поддержка между сотрудниками и руководителем, отделами и клиентами.
Отсутствие общения и поддержки, формальное взаимодействие создают не только напряженную атмосферу, но и снижают мотивацию к достижению общей цели, отражаются на показателях эффективности команды.
Негатив со всех сторон
Ярким признаком токсичного коллектива можно назвать постоянный негатив. Если коллеги не уважают друг друга — это проявляется везде: от администратора до руководителя.
Сплетни, нецензурные выражения, колкости, травля создают нездоровую рабочую среду.
Отсутствие перспектив
Сложно оставаться мотивированным, когда в работе нет профессионального и личного роста. В крупных организациях, в отделе развития персонала есть карьерный трек каждого сотрудника, исходя из его индивидуальных качеств. Небольшой бизнес может обойтись без этого, но сотрудник в любом случае, должен знать о своей роли в компании.
Если у сотрудников нет развития, они будут уходить туда, где возможен рост.
Непрозрачное управление
Коллеги узнают о важных решениях по факту, информация не передается напрямую. Диалог между руководителем и подчиненным сводится к раздаче указаний, где нет разговора о текущих рабочих задачах и обратной связи по их выполнению.
Здоровая корпоративная культура начинается с руководства. Эффективное управление — это не только вовремя выполненные задачи, но благоприятная внутренняя среда, где каждый ощущает свою важность для компании.
Чужие заслуги
В компании со здоровой обстановкой и сильными лидерами, сотрудники работают для достижения общей цели. В команде с токсичными лидерами работа не принесет результата. Такой лидер будет тянуть одеяло на себя, выступать против появления новых сотрудников и создавать «текучку» среди коллег.
Цель корпоративной культуры — помогать бизнесу. Это живой и гибкий процесс, который можно и нужно выстраивать в зависимости от системы ценностей компании. Не бойтесь быть открытыми, предлагать новое и говорить о том, что не нравится, и вы создадите по-настоящему сильный управленческий ресурс.