Учили в школе, но как же хочется нарушить (тем более только во Франции и работало, а Германии развернули его на 180 градусов).
А значит это правило: нельзя отдавать прямые распоряжения подчиненным своих подчиненных.
Простой пример, допустим, директор отдает распоряжение главному энергетику подготовить какой отчет. Он берет под козырек, и делает его. Все просто и логично, только какие катаклизмы при этом происходят?
1.Главный инженер (а именно ему подчинен главный энергетик) тоже давал какие-то задания главному энергетику, которые будут не выполнены, потому что энергетик был занят подготовкой отчета. Хорошо если они обсудят, почему задания не были выполнены, но, а если нет, то у главного инженера сформируется убеждение, что главный энергетик то - не тянет, с заданиями не справляется.
2.Если из-за того, что главный энергетик уйдет делать отчет, а не выполнять распоряжение главного инженера, произойдет реальная авария, за которую директор попытается найти ответственного, что на это ответит главный инженер. По честному, он должен ответить: «Вот как ты договорился с главным энергетиком, так с ним вместе и отвечай», и будет прав. Вряд ли он, конечно, так ответит, но, наверное, подумает.
3.Главный энергетик окрыленный вниманием директора, в следующий раз попытается решить свои вопросы опять через директора. Ну просто потому, что ему так удобнее, не надо в чем то убеждать главного инженера, который по сложным вопросам и большим затратам пойдет дальше убеждать директора, а напрямую – раз и в дамки. Также удобнее.
4.Если директор системно отдает распоряжения и согласует какие то вопросы главного энергетика, то он
-снимает задачу управления главным энергетиком с главного инженера и перевешиваю ее на себя, потому что главный инженер в этой ситуации просто бросит управлять главным энергетиком.
- избавляет главного инженера от чувства ответственности, что реально он отвечает за энергоснабжение организации, что если он (главный инженер), что-то не сделает, то будет проблема.
- при этом, обычно, директор почему то продолжает думать, что главным энергетиком управляет главный инженер, в то время как главный инженер начинает думать, что главным энергетиком управляет директор. И в этой прорехе главный энергетик начинает успешно делать ничего, в промышленных масштабах.
Примерьте это правило на себя двумя способами:
1.Вы руководитель и отдаете распоряжение подчиненному Вашего подчиненного.
2.Ваш руководитель, минуя Вас, отдал распоряжение Вашему подчиненному, и Вы про это узнали, только когда Ваш подчиненный оправдывался, почему не выполнил Ваше задание, по которому через 20 минут Вам отчитываться перед тем же самым Вашим руководителем.
Чувства разные, правда? А ситуация то идентична J
Делать то что?
Ну если уж руки так чешутся переподчини себе главного энергетика и все, ты ж директор, а конце концов.
А если без шуток
С себя начинайте: не отдавайте распоряжения подчиненным Ваших подчиненных.
Но в жизни все бывает, и тогда должен действовать армейский принцип, если генерал при обходе территории неожиданно дал задание первому попавшемуся лейтенанту, то лейтенант, прежде чем выполнять задание должен подойти к своему руководителю (капитану), и задать вопрос «Товарищ капитан, товарищ генерал дал мне такое-то задание, разрешите выполнять?» И только после разрешения, пойти выполнять. И в этой жизни, директор оказывается иногда и в роли генерала, и в роли капитана, и даже в роли лейтенанта тоже.
Поэтому оказавшись в роли лейтенанта, не забудьте спросить у своего капитана: «Разрешите выполнять?»
Больше интересного в моем телеграмм-канале https://t.me/rodinev
Подписывайтесь