Групповой коучинг намного сложнее: здесь нужно оценить потенциал целого коллектива и грамотно распределить ресурсы, найти решение и определить стратегию достижения общей цели компании.
Профессиональные коучи используют следующие методы групповой работы:
👉 Мозговой штурм
👉 SWOT анализ
👉 Модель 6М (оценка ресурсов)
👉 Метод Ишикавы или «рыбьего скелета»
👉 6 этапная модель по решению проблем
👉 Бизнес симуляции и деловые игры
👉 Организационно-Деятельностние Игры (ОДИ)
👉 Фасилитацию
Групповые коуч-сессии используются как ТОП менеджерами, так и менеджерами среднего звена, а также сотрудниками работающих над одной задачей или проектом.
Групповые коуч-сессии помогают сотрудникам выработать единый язык и добиться большего взаимопонимания, найти новые подходы к решению задач, получить дополнительную мотивацию, оценить имеющиеся ресурсы и понять, как найти недостающие.
Групповой коучинг в компании можно совмещать с трекингом – сопровождением команд к намеченной цели, что позволит добиваться результатов за более короткое время.