Найти в Дзене
ТОЛКshow

Общество будущего, или Как мы будем жить без начальников? ТОЛКshow #3

Чем больше компания, тем больше контроля: правил, начальников, отчетности. Мы так привыкли к иерархии во всем, что даже сложно бывает представить, что может быть как-то иначе. Но чем дальше, тем больше мы слышим о неэффективности таких систем. Оказывается, чтобы человеку быть полезным на работе — творить, нести ответственность, проявлять инициативу, — ему нужны вещи абсолютно не предусмотренные регламентом корпораций, — доверие и свобода. Но как доверять? Вдруг обманут? Как не контролировать? Непременно же накосячат, а тебе отвечать…
Не так давно мир узнал о «бирюзовых организациях» и теории спиральной динамики. О компаниях, которые создаются по принципу живого организма, в которых вообще нет начальников и очень мало правил. В которых развиваются горизонтальные связи, вся финансовая система открыта и понятна для всех работников, а сотрудники относятся друг к другу по-дружески.
Звучит как фантастика, пока не сталкиваешься с людьми, которые давно и последовательно реализуют эти идеи

Чем больше компания, тем больше контроля: правил, начальников, отчетности. Мы так привыкли к иерархии во всем, что даже сложно бывает представить, что может быть как-то иначе. Но чем дальше, тем больше мы слышим о неэффективности таких систем. Оказывается, чтобы человеку быть полезным на работе — творить, нести ответственность, проявлять инициативу, — ему нужны вещи абсолютно не предусмотренные регламентом корпораций, — доверие и свобода. Но как доверять? Вдруг обманут? Как не контролировать? Непременно же накосячат, а тебе отвечать…

Не так давно мир узнал о «бирюзовых организациях» и теории спиральной динамики. О компаниях, которые создаются по принципу живого организма, в которых вообще нет начальников и очень мало правил. В которых развиваются горизонтальные связи, вся финансовая система открыта и понятна для всех работников, а сотрудники относятся друг к другу по-дружески.

Звучит как фантастика, пока не сталкиваешься с людьми, которые давно и последовательно реализуют эти идеи на практике.

Дмитрий Зацепин (основатель Ойл Энерджи) стал настоящим последователем Социократии 3.0. Дмирий считает, что за этой теорией будущее, ведь с ее помощью можно не только преобразовать Ойл Энерджи, но в целом учить людей принимать сложные решения экологично и эффективно.

Ойл Энерджи – единственная в России компания в нефтегазовой области с горизонтальной системой управления. Это классный пример организации, которая пытается по-новому работать и перейти на совместное владение компанией, в том числе, внедряя самоорганизацию. Это означает то, что раньше было прерогативой менеджмента, теперь переходит всем сотрудникам компании.

Rick Walker – основатель и организатор образовательного центра «Easy School» в Иркутске. За 20 лет прошел долгий путь от частных уроков английского и расклейки объявлений по подъездам, до собственного образовательного центра с филиалами в разных городах, собственным детским садом и школой. Уверен, что начальники в компании – это роскошь, на которую просто жаль тратить деньги.

Павел Ступко – руководитель компании «Промышленные продажи», основатель сообщества Ru Teal Community. Сообщество создано для обмена опытом работы бирюзовых организаций.

«Хочется, чтобы в нашем обществе было больше счастья, больше эффективности, больше мира, добра и доверия».

Алексей Карпов – основатель и руководитель компании POWERNET® (город Волжский, Волгоградской области). Более 10 лет Алексей применяет в руководстве компании самые прогрессивные и революционные идеи. Во многом придерживаясь идей Эдвардса Деминга, придерживается принципов «Канбана» - точно вовремя и «полной прозрачности», когда все сотрудники в курсе финансовых дел компании. В июне 2020 года PowerNet полностью перешел на самоуправление: теперь сотрудники сами себе назначают зарплату, а начальников в компании просто нет.