Чем больше компания, тем больше контроля: правил, начальников, отчетности. Мы так привыкли к иерархии во всем, что даже сложно бывает представить, что может быть как-то иначе. Но чем дальше, тем больше мы слышим о неэффективности таких систем. Оказывается, чтобы человеку быть полезным на работе — творить, нести ответственность, проявлять инициативу, — ему нужны вещи абсолютно не предусмотренные регламентом корпораций, — доверие и свобода. Но как доверять? Вдруг обманут? Как не контролировать? Непременно же накосячат, а тебе отвечать…
Не так давно мир узнал о «бирюзовых организациях» и теории спиральной динамики. О компаниях, которые создаются по принципу живого организма, в которых вообще нет начальников и очень мало правил. В которых развиваются горизонтальные связи, вся финансовая система открыта и понятна для всех работников, а сотрудники относятся друг к другу по-дружески.
Звучит как фантастика, пока не сталкиваешься с людьми, которые давно и последовательно реализуют эти идеи