1 апреля 2022 года при поддержке “Ведомости” состоялся XVIII ежегодный Юридический форум России, который традиционно собрал экономистов, представителей бизнеса и юридического консалтинга, экспертов юридического маркетинга и правовых медиа.
Первая сессия конференции была посвящена экономико-правовому анализу текущей ситуации. Часть экспертов высказали пессимистические прогнозы, а часть - сохраняли сдержанный оптимизм. “Мы возвращаемся в 1989 год”, - заявил Александр Лосев, гендиректор УК “Спутник – управление капиталом”. Из-за выпадающих поставок инфляция составит не менее 20%, несмотря на укрепления рубля в последние дни. Экономика не рухнет, но придется пройти сложный период адаптации, - добавил Станислав Мурашов, макроэкономист Райффайзенбанка.
О том, как себя чувствует ресторанный бизнес гостям форума рассказал Сергей Миронов, основатель сети ресторанов “Мясо & Рыба”. Мы наблюдаем спад выручки 50% в сегменте “дорогих” ресторанов, потому что их гости уехали из страны. Через какое-то время они вернутся и ситуация нормализуется. В “средних” ресторанах, которые остро зависят от фудкоста, сейчас идет отток клиентов, так как себестоимость продуктов выросла, а потребитель не стал получать больше денег. Лучше всех себя чувствует фастфуд, так как купить еду стало дешевле, чем приготовить дома. Плюс все продукты для фастфуда, в основном, закупаются в стране. Наша сеть ресторанов в части закупки мяса и рыбы уже давно работает с российскими поставщиками. Были перебои с поставками овощей и фруктов из Турции и Ирана, но уже нашли пути выхода, - добавляет Миронов. Среди правовых вопросов, которые стоят на повестке рестораторов: вопросы банкротства, взаимоотношения ТЦ и ресторана, поставщиков и дистрибьюторов. Тем не менее, сегодня - это время возможностей, так как власти готовы слышать бизнес. Остро стоит вопрос рабочей силы, в сегменте не хватает россиян. Нанимая мигрантов на работу, бизнесу приходится либо содержать целый штат юристов либо работать с аутстаффинговыми компании, но с риском, что к вам потом приходит налоговая служба и переквалифицирует отношения в трудовые, начисляя страховые взносы за 3 года.
Жанна Томашевская, управляющий партнер юридической фирмы “Томашевская и партнеры” напомнила, что в нашей стране юридический рынок и стандарты работы долгое время формировали иностранные юрфирмы, поэтому сильный отечественный рынок так и не вырос. Есть новые рульфы, которые за 10 лет появились, но никто не может похвастаться сотнями юристов. Право фундаментально “поломалось” во всем мире и без адекватной национальной правовой системы мы не выйдем из кризиса, - уверена Жанна. Сегодня бизнес нуждается в практических и быстрых решениях. Нужно становиться ближе к клиенту, перестать мыслить категориями “практик”, а фокусироваться на “продуктах”, которые фирма может предоставить клиентам. Например, умение создавать новые цепочки поставок для бизнеса, хорошо понимая регуляторные вопросы, будет высоко цениться на рынке.
Николай Покрышкин, партнер юридической фирмы “Кульков, Колотилов и партнеры” выступил с острой темой “Национализации бизнеса: формы, риски, возможности”. К сожалению, “национализация” не является абстрактным риском, подготовиться к которому невозможно, но минимизировать потери реально. Хотя прямо никто этот термин (прим. “национализация”) не использует, так как через пару лет инвесторы вернутся и пойдут судиться в международный арбитраж. Николай описал 5 сценариев, при которых возможна “национализация”: (1) реквизиция (чрезвычайная ситуация + иные чрезвычайные обстоятельства), (2) изъятие земель, (3) конфискация (санкция за нарушение), (4) внешняя администрация (компенсация только в пользу кредиторов, но акционеры и менеджмент ничего не получат) и (5) банкротство. Николай порекомендовал различными способами фиксировать стоимость российских активов. При этом застраховать риск “национализации” не получится.
В банкротной сессии особое внимание получил доклад Зои Галеевой, управляющего партнера “Центра по работе с проблемными активами”. Эксперт презентовала уникальную разработку “Скоринговая модель прогнозирования банкротства (СМПБ)”. СМПБ создана с использованием методов машинного обучения и статистического анализа, обучена и протестирована на данных за последние 20 лет по более чем 42 тыс. российских предприятий, использует более 70 критериев анализа, что позволяет обеспечить точность прогноза более 90%. Модель принципиально отличается от существующих методик, большинство из которых основаны на зарубежных моделях, созданных в конце прошлого века, как по количеству изученных организаций, так и по глубине используемых данных, и не имеет аналогов, - заверила слушателей Галеева.
Послушать финальную сессию о “маркетинг-менеджменте и стратегии юридической фирмы в эпоху перемен” осталось большинство гостей. С первым докладом выступила Полина Лебедева из PwC в России. Спикер отметила, что деятельность в России приостановили многие компании, но реальных уходов с закрытием офисов и прекращением практики мало. Несмотря на выход из международной сети, команда российского офиса компании остается, сохраняются международные связи, методика, инструменты и софт, - заверила Лебедева. У нас даже сохраняется практика секондмент (прим., от англ, secondment — командирование персонала), например, на днях уехал сотрудник стажироваться в Канаду. Мы работаем над разработкой российского бренда компании, при этом консалтинговый бизнес уже давно был отформатирован как несколько российских юрлиц, мажоритариями которых были и остаются россияне.
