Самое парадоксальное, что в 80% случаев единственное, что отделяет собственника бизнеса от постепенного выхода из операционки — это его неспособность принять в принципе существование веры в такую возможность.
⠀
Дальше — сложнее.
Тараканы в голове:
⠀
▪️ Профдеформация провинциального директора, привыкшего жить по принципу «Есть моё мнение и неправильное». Они благополучно переносят такой подход в семью, они же гордость всего рода и окружения — люди, выбившиеся в начальники. Тем самым уничтожая с детства инициативу и характер собственных детей, и к 50 годам им просто некому передавать собственный бизнес.
⠀
Продают, если додумаются вовремя по цене лома. Или умирают в 55-60 от инсульта или инфаркта на рабочем месте.
⠀
▪️ Тайная гордость тем, что они — трудоголики, и в принципе что-то менять хотят только на словах, консультируются только для порядка, чтобы их похвалили, друзья же хвалят. А когда консультант обоснованно разносит их методику управления, перспективность развития компании и озвучивает её реальную стоимость, — они обижаются и «ну его на хер, такого некомпетентного консультанта».
⠀
Своим трудогольным примером показывают своим работникам, заменяя до старости пятерых на своём же предприятии, как надо работать, приходя в 7: 00, уходя в 20: 00 с работы. Срываясь в отчаянную пьянку, когда организм уже не может так пахать. Даже задуматься о другом развитии событий нет времени, у начальника есть дела поважнее.
⠀
▪️ Неуважение к любым консультантам, только к равным производственникам, или более богатым, но так как последним они не интересны, а консультанты — бедные теоретики, «что они могут знать о бизнесе в России» потому стена для донесения актуальной информации с обеих сторон становится непробиваемой.
⠀
▪️ Некоторые причины возникновения проблем на предприятиях России тянутся с момента падения рубля в 2014 г. А их 4/5 в стране, если было более трёхсот человек в подчинении, и полмиллиарда оборота.
⠀
▪️ Приглашение антикризисного консультанта на этапе, когда уже на столько всё плохо, что не поможет уже ничего
• отсутствие планового аудита всех подразделений в компании
• ленивый, обворовавшийся, старый коллектив, обросший «своими» внутри предприятия, о*уевший от безнаказанности
• понимание всего масштаба бедствия, загоняет собственника в чёрную депрессию, что только усугубляет ситуацию
• страх уволить «своих»
• старческая косность (встречается уже и у 33-х летних).
⠀
В какой ситуации эксперт, подобный мне, всё же может помочь?
⠀
➕ честное отсутствие веры, что выход из кризиса может получиться
➕ отсутствие энергии, для исполнения желаемого
➕ невозможность написать рабочий план выхода из кризисной ситуации
➕ неспособность сформировать новую команду и довериться хоть кому-то, чтоб начать выходить из кризиса
➕ неспособность снять многолетнюю корону, и признать, что она – единственное (ни кризис в стране, ни подчинённые), что виновато в сложившейся ситуации в компании.
✔️ Смотри видео на ютубе и подписывайся на телеграм-канал, включай уведомления и будь в курсе!