Автор: Никита Березинский, лидер компании Siberian Wellness / Сибирское Здоровье. Опыт в маркетинге 10 лет. Мои контакты: Telegram и WhatsApp
Работа в команде — это ряд действий, которые выполняются по цепочке и с помощью нескольких человек.
Этот вид деятельности, поскольку в нем присутствует набор различных идей и вкусов, вероятно, имеет проблемы и конфликты, которые необходимо рассмотреть. Необходимо изучить эффективные факторы успеха в командной работе в МЛМ и действовать в соответствии с ними.
Выполнение и достижение успеха в коллективной работе может быть сложной задачей, поскольку у всех членов команды могут быть разные точки зрения, разные цели работы и навыки общения. Чтобы добиться успеха в работы в команде, мы должны пройти через шаги, которые мы собираемся изучить.
Способы достижения успеха в работе команды
Учитывая сложность команды, выполнение эффективной работы может быть непростой задачей, но признание каждого члена команды, сильных и слабых сторон каждого из них может легко привести к успешной командной работе.
Каждая команда чувствует в себе набор потребностей, удовлетворение которых приведет к успеху в командной работе. Существуют способы достижения успеха в командной работе, о которых должны знать все члены команды, особенно ее лидер.
Миссия командной работы должна быть прозрачной
Сотрудничество и взаимодействие между участниками является краеугольным камнем создания эффективной и продуктивной команды. Первый принцип, который существует на данный момент и должен быть принят во внимание, — это цели команды. Команда должна понимать свою главную цель и стремиться к ее достижению. Для начала каждый член команды должен быть полностью осведомлен об этой цели и представлять общую миссию.
Прозрачность команды повышается, когда организация имеет четкие ожидания в отношении командной работы, обязанностей, целей и результатов работы команды.
Командная среда поощряет разумную критику для достижения успеха в командной работе.
Команда должна быть способна создать среду, в которой ее члены могут хорошо общаться, отстаивать свои позиции и предпринимать действия, связанные с разумным риском. Члены команды должны доверять друг другу и быть в состоянии помочь друг другу, когда это необходимо.
Членов команды не следует ругать за разногласия друг с другом или разницу во вкусах, но правильнее будет ценить различия; ведь в большинстве случаев именно различия способствуют росту команды, и члены команды создают полноценную команду, вместе принимая различия в поведении и деятельности.
Одним из факторов, влияющих на успех командной работы, является уважительное общение.
Отношения между членами команды должны быть честными и уважительными. Люди чувствуют себя более комфортно, когда они легко выражают свои идеи, решения и мысли. В такой ситуации люди чувствуют поддержку со стороны членов команды, которые пытаются разобраться в ситуации.
Для этого членам команды следует задавать вопросы во время сессий для прояснения ситуации, а также выделять время для выслушивания вопросов, проблем, работы и даже личных недостатков людей, чтобы члены команды могли оптимально решить эти вопросы и организовать их; в этом случае они будут лучше понимать перспективы друг друга и иметь более уважительные отношения друг с другом, а задачи будут поручаться людям с лучшим планированием.
Лучше всего, если каждый участник изучит методы общения в групповой работе и будет использовать их в разных случаях.