Product Manager и Project Manager - братья близнецы с абсолютно разными характерами. Сегодня мы расскажем вам: чем один отличается от другого и как стать одним из них.
Прежде всего, нам нужно разобраться в таких понятиях, как продукт и проект, ведь из них и строятся наши профессии.
Продукт - это результат, пользующийся спросом и обладающий полезными функциями и/или ценностью для потребителей.
Проект - предприятие по созданию продукта, с заданными сроками, ресурсами и требованиями.
Проект и продукт в IT сфере вещи взаимосвязанные, т.к. чаще всего результатом проекта является продукт, поэтому Project и Product Manager работают вместе.
Product отвечает за весь жизненный цикл продукта, начиная от стратегии его создания и заканчивая дальнейшим развитием продукта. Но продукт включает в себя создаваемый проект и вот уже более локально работает Project. Слишком непонятно? Мы тоже так думаем, поэтому ниже представим таблицу с обязанностями каждого из PM. Так будет понятнее.
Они хороши в паре друг с другом, хотя, могут работать и отдельно друг от друга. Главный плюс этих профессий, то что вам не нужно учиться пять лет программированию, чтобы стать хорошим PM. Здесь есть особый «вход в IT без умения кодить». Для менеджеров важны ключевые навыки управления, анализа данных, а также коммуникации, как и другие soft skills, именно это играет куда более важную роль. Хотя, многие директора IT компаний считают, что без технического опыта не обойтись.
Если посмотреть вакансии на hh, то вилка у PM составляет от 70 до 300 тысяч.
Давайте теперь разберем важные навыки для каждого из PM более конкретно:
Заключение
Product Manager и Project Manager совершенно разные специальности с разным кругом обязанностей. Каждый менеджер нуждается в развитии необходимого для себя комплекта навыков, что облегчит понимание своей работы и сделает вас профессионалом в своей сфере.