И снова про команду. Вы знаете что-то про теорию Белбина? Мы считаем её одной из основ и рассказываем даже на тренингах для подростков. Это один из секретов успеха.
С созданием и работой в команде всегда есть, как минимум, 3 варианта:
1 - набрать участников рандомно;
2 - вырастить свою команду (про это мы еще напишем);
3 - сравнить существующую с неким идеалом: классификацией командных ролей, которую предлагает Белбин.
Мы уже говорили про разницу команды и группы. Теперь добавим ещё одно важное отличие – распределение ролей. Это позволяет команде эффективнее решать задачи. При достижении определенных целей может понадобиться четкое разделение границ ролей. А для проведения изменений, наоборот, роли становятся более размыты. Это системный подход управления изменениями, он позволяет повысить:
🔹 творческую составляющую;
🔹 не упустить проблемы на стыке ролей;
🔹 быть более гибкими.
Согласно теории Белбина, есть 5 основных ролей:
😎 – Координатор
🤗 – Реализатор
🤑 – Мотиватор
🤯 – Генератор идей
🧐 – Снабженец
А также 3 дополнительные роли:
🤔 – Аналитик
🤩 – Вдохновитель
🙄– Контролёр
Исследования команд в игровых условиях позволили определить характеристики команды с огромным потенциалом успеха.
Успешная команда имеет руководителя, который излучает доверие, выявляет способности других людей и знает, как их использовать.
В команде обязательно находится умный и творческий участник, генерирующий идеи. Присутствует также человек, которому близко планирование. Ещё одному близки задачи коммуникации. Есть также участник, за которым хочется идти и вдохновляться. А также тот, кто легко берёт на себя ответственность по реализации задач. Важно, чтобы человек соответствовал той роли, которая на него возложена. В процессе деятельности команды роли перераспределяются в зависимости от опыта и личностных характеристик.
Недостатки командной работы исправляются с помощью рефлексии, регулярной обратной связи, атмосфере открытости в коллективе. Всегда есть возможность пригласить внешних специалистов для проведения анализа команды и трансформации через бизнес-игры, тренинги и коучинг.