326 подписчиков

Как управлять проектами, людьми и собой

19 апреля 202219 апр 2022

3 мин

Оглавление

Оглавление
1. Что значит «сделать»
2. Проекты

Представляем практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Проектом может быть сайт, приложение, стартап, статья, ремонт, путешествие, даже поход за хлебом™. Учебник предназначен для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

Кажется, что качество и срок запуска проекта находятся в неразрешимом противоречии. Хотите хороший продукт — будьте готовы к срыву дедлайнов, дополнительным расходам и работе по ночам. Хотите соблюдать сроки и бюджет и вовремя уходить с работы — соглашайтесь на компромисс с качеством и совестью. Но мы не хотим с этим мириться — и вам не советуем.

В учебнике собраны проверенные десятилетием практики бюро принципы и подходы к управлению проектами. Главная идея: качественный продукт можно и нужно запустить в срок, не разрушив команду, здоровье и всё вокруг.

В разделе «Проекты» автор рассматривает проект как достижение полезного действия при сопротивлении реальности. Раздел «Люди» посвящён получению результата при помощи других людей. Раздел «Вы» рассказывает, как успех проекта зависит от вас: планирования, использования личного времени и развития. Читателю помогают прийти к выводу, что проект бывает не только на работе, и своей жизнью можно управлять как проектом.

Читатель знакомится с теорией и сразу тренируется управлять проектами с помощью тестов, упражнений и интерактивных мини‑игр.

А → Б: главный миф о проектах
Закон о потерях
ФФФ
Тест
Летающий асфальтоукладчик
Без Ганта
Гвозди в гусенице
Маршрут проекта и итерации
Не впритык
Дизайнер — это булочник
Никаких сюрпризов
Лучше недообещать, чем переобещать
Флексить больно
Как флексить
Тест
Игра

3. Люди

Исполнитель понимает задачу
Согласование результатов
Работа в стол
Лидерство
Делегирование
Конвейер
Кто клиент
Работа с классическими компаниям
Параллельная структура
Слабомотивированные кадры
Тест

4. Вы

Зачем сначала платить себе
Полководец или маг
Гора и карта знаний
Осьминожка навыков
Шефство
Самоубийство
Сделать завтра
Закрытый список
Своя работа
Удалённая работа
Путешествия и свободное время
Тест

5. Заключение

Возможно всё

В бюро радикально переосмыслили формат электронной книги

Было

Существующие «е‑буки» далеки от высоких издательских стандартов оформления, неудобны для навигации и поиска. Типографика не выдерживает критики, причём шрифты и вёрстка неконтролируемы авторами и издателями. Книги случайно разбиты на экранные страницы — сколько ни открывай, одна и та же иллюстрация может оказаться наверху, внизу или даже на следующей странице. На планшете страницы сбиваются от случайного поворота устройства.

Стало

Бюрошная экранная книга соединяет удобство прокрутки и наглядность бумажной книги. Она поделена на развороты, которые можно прокрутить от начала до конца. Текст на развороте прокручивается, когда это необходимо, а иллюстрации сохраняют положение на экране. Читателю легко запомнить место и позднее вернуться к материалу. Разворот — смысловая единица, а не результат математического деления книги на «экраны».

Книга на экране

Интерактивный интерфейс открывает возможности, неосуществимые в бумажной книге. Читатель управляет текстом и сменой иллюстраций, в любой момент возвращаясь назад или пропуская несколько шагов.

По удобству чтения на простых мониторах книга приближается к бумажной, а на «ретине» её читать ещё удобнее и приятнее

Проверка знаний

В бумажных книгах «вопросы в конце главы» вызывают недоумение и раздражение. Интерактивные тесты, наоборот, побуждают читателя попробовать свои силы на иллюстрированных примерах и мгновенно узнать результат.