У ВСЕХ,ВСЕГДА одна боль - где найти тех самых сотрудников. Я считаю нет понятия тех самых. Есть только руководитель,который нашёл/не нашёл себя и у него слабый/сильный скил вести за собой людей. С этими навыками не рождаются, их приобретают.
Не могу сказать УЖЕ,что я горе руководитель,потому что вижу какие сильные и амбициозные люди рядом со мной. Но есть и те, кто сбегает от меня на 2ой день как ужаленный и я четко научилась видеть этот класс людей. Но о нем в другой статье.
О системе мотивации сотрудников,многие говорят в основном только о KPI (оценка эффективности сотрудников,открываем Гугл) я считаю,что это далеко не все,что требуется в современном обществе, поэтому я составила список того,что нужно применить,но наоборот.
И к вашему вниманию 10 заветных пунктов ,чтобы радостно работать самому :
1.Ругайся и будь недоволен.
2.Не общайся/смейся со своими сотрудниками,ибо нЕчего. Мы на работе работаем.
3.Не мотивируй команду напутственными словами,а просто требуй. Хорошо,если ты сам ещё знаешь чего требуешь.
4.Не знай чего хочешь от своей команды. Не ставь Ежемесячные Цели/Планы и не прописывай КПИ.
5.Бери на работу только тех,кто из круга твоих знакомых,потому что не доверяешь «чужим».
6.Пренебрегай собственным обучением и самокритикой,ты идеален.
7.Говори,что ОНИ ВИНОВАТЫ во всем и всегда.
8.Держи сотрудника до последнего,даже если видишь,что он не справляется и ему это особо не надо. Он твоя последняя надежда.
9.Бери людей на работу с ценностями абсолютно отличающимися от твоих. К примеру ты любишь учиться и стремишься становиться лучше,а он- нет. Вы идеально друг другу подходите,вы же противоположности.
10.И заключительный. Сиди и думай,что все проблемы и вопросы решаться сами собой. Не реагируй своевременно на возражения или рекомендации коллектива/клиентов.
А ещё родилась 11 заповедь. Плати мизерные зарплаты, потому что сотрудники это расходы,а не инвестиции.
Вот он секрет к успеху.
На самом деле минутка троллинга
Суть думаю смогла донести
Как вам такой формат о серьезном не серьезно?))