2 часть поста про мотивацию. Практическая. Прошлый раз мы разобрали, что может мотивировать сотрудников, а в этом посте попробуем рассказать как это сделать.
✅Спросите сотрудников о результатах их работы
Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине нужно сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Если сотрудник поймет, что именно благодаря результатам его работы, вы можете заключить выгодный контракт, возможно, вы получите лучшие результаты.
✅Объясните сотрудникам принятую систему вознаграждений
Если новая система мотивации взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Ясные ответы на вопросы, как данная система поощрений может повлиять на деятельность всегда дает положительные результаты.
✅ Повышайте взаимодействия внутри команды
Составьте план совместных мероприятий, развивайте корпоративную культуру. В сплоченных командах общие показатели идут вверх.
✅Создайте банк идей
Возможно, у ваших сотрудников есть отличные идеи, но большинство из них уверены, что никому нет дела до этого. С другой стороны, руководители хотели бы, чтобы подчиненные делились с ними идеями, но плохо умеют спрашивать). Этот замкнутый круг можно разъединить. Попробуем вместе?
✅Мотивируйте знаниями
Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому можно использовать знания и обучение в качестве награды.
Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой.
✅ Награждайте отдельных людей за совокупный вклад в результат.
В эпоху командной работы, людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Так можно повысить их личную мотивацию.
✅ Поддерживайте позитивный обмен информацией между подчиненными
Позитивная атмосфера в команде и личная оценка работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.
✅Ищите людей с внутренней мотивацией
Почему бы не начать подбирать сотрудников, обладающих высокой внутренней мотивацией? Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста.
Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту.
✅Награждайте подчиненных меньше, но чаще
Спланируйте свои расходы на награждения и поощрения, чтобы чаще награждать подчиненных. В результате связь между работой и результатами станет для них более очевидной. Сотрудники почувствуют, что у них появилось больше шансов добиться успеха.
✅Четко объясняйте задачи
Человеку должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Вы достигнете больших результатов, если поможете сотрудникам увидеть личный вклад в общее дело, а также если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.
Еще больше информации на нашем курсе по механизированному нанесению декоративной 25-26 апреля. Мы приглашаем вас принять участие по бесплатному номеру нашей горячей линии 8 800 550 06 80 или по ссылке
#мотивация
#HR
#стройка
#ремонт
#отделка
#декоративная штукатурка