Когда молодые девушки обращаются ко мне с вопросами о желании запустить свой бизнес, чаще всего их пугает неизвестность и отсутствие опыта.
Основные принципы, которые помогли мне запустить бизнес и сделать его успешным.
Набирая обороты, вы уже не сможете сами справляться со всем и будете нанимать людей. Здесь нужно правильно делегировать и выстроить для людей систему: инструкции, чек-листы, точки контроля и КПЭ.
От выполнения инструкции зависит и оплата.
ПРИМЕР
Например, каждая сделанная дизайнеров работа в срок по заданным критерия стоит 1000 рублей. Если сделано хорошо, но не в срок - 900 рублей, если не очень хорошо, но в срок- тоже 900 рублей.
Выберите критерии, которые нужно зафиксировать. У дизайнера -это качество и время, у маркетолога - цена лида, у продажника - количество денег.
Когда вы научитесь делегировать, наступает третий этап - вы должны стать предпринимателем. На этом этапе нужно заниматься стратегическим планированием и работать над развитием новых бизнесов, новых проектов. Для этого придется научить бизнес быть самостоятельным. Это самый сложный этап!
Помните, что вы создавали бизнес не для того, чтобы контролировать каждый шаг сотрудников. Нам кажется что если мы перестанем делать эту работу, мир рухнет. НЕ РУХНЕТ. Просто станет немного хуже, на 20-30%, но это процент освобожденного времени вы потратите на выход на другой уровень.