Успешные проекты не возникают на ровном месте. Это не фортуна и не случайность. За впечатляющим результатом скрывается огромная и серьёзная работа. Какие-то специалисты воспользовались одной методикой, другие сформировали свои правила.
Перед тем, как продолжить тему, представлюсь! Меня зовут Виктория, я продюсирую онлайн-школы и консультирую бизнес-команды. В прошлом трижды получала грант на образование в Китае, прожила там 5 лет, организовывала мероприятия и строила бизнес. Также я профессиональная пловчиха. В этом блоге рассказываю о своём опыте в бизнесе, жизни за границей и спорте. И, конечно, делюсь мыслями о саморазвитии, которое и позволило мне достичь успеха во многих сферах!
За моими плечами огромный опыт работы с успешными проектами. Именно поэтому меня часто просят поделиться способами, которые помогли мне добиться значимого результата. Сегодня я расскажу, как реализовать успешный проект.
Найти себя.
Когда вы не понимаете, чем должны заниматься, какова ваша роль в этом проекте, то вы начинаете отбирать обязанности у коллег. Влезаете в зону их ответственности, пытаетесь дать советы, о которых вас не просили. В таком случае вы не получаете удовольствия от своей работы. А если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, успеха не добиться. Результат есть там, где все люди занимаются своим делом. Следовательно, для начала стоит разобраться, какова ваша ценность в команде, чем вы хотите заниматься, есть ли у вас желание брать на себя обязанности.
Найти людей с общими ценностями.
Для меня важно, чтобы в команде было взаимопонимание. Я достаточно гибкий человек, уважаю личное пространство коллег. Мы всегда можем пойти навстречу друг другу, например, скорректировать графики, чтобы у всех членов команды была возможность отдохнуть. В случае необходимости мы помогаем друг другу. В дружелюбном коллективе работа выполняется намного эффективнее и быстрее.
Когда я принимаю людей в команду, я обращаю внимание на некоторые черты характера, которые для меня важны в работе. В первую очередь, это ответственность. Да, я за гибкий и удобный график, но считаю, что обязанности должны быть выполнены до определённого срока. Только в таком случае можно достичь нужного результата. А ещё для меня важен юмор. Иногда на собеседование к нам приходят хорошие специалисты, устраивают по всем параметрам. Но они совершенно не понимают шуток. Из-за этого не удаётся сработаться.
Также обращайте внимание на свои ощущения во время знакомства со специалистом. Если вы не чувствуете, что он подходит вам, скорее всего, не стоит брать человека в команду. Некоторые скажут, что это не профессионально. Но я сужу по своему опыту. Если во время собеседования у меня не возникло желания обнять человека, то я навряд ли возьму его в команду.
Не обязательно, чтобы ваши ожидания соотносились с моими. Возможно, вам не важен юмор, и вы цените сдержанность. Главное, чтобы над проектами работали люди, которые подходят под определённые требования.
Разобраться со структурой
При наборе людей в команду необходимо понимать, какие именно специалисты потребуются для развития проекта. Обычно весь бизнес-процесс разбивается на этапы, за которые отвечают определённые члены команды, но если проект или компания небольшая, то возможно и объединение задач в руках одного человека:
• Производство продукта / оказание услуги
• Логистика (как продукт или услуга попадёт к клиент)
• Медиа оповещение и упаковка
• Продажи
• Подбор персонала и работа с атмосферой в команде
• Контроль и управление проектами
• Работа над брендом, узнаваемостью и привлечением партнёров
• Юридическое оформление
• Финансы и бюджет
Когда я работала в АРС (ассоциация российских студентов в Китае), у нас было много мероприятий, для организации которых формировались разные команды. Кто-то отвечал за крупные мероприятия, например, КВН, к которому мы готовились полгода. А кто-то работал над небольшими еженедельными проектами.
Поэтому обязательно продумайте, для какой роли вам нужен человек в команду. За какой этап он будет отвечать,что будет входить в его обязанности.
Сформируйте общие традиции.
Они рождаются в процессы работы. В дальнейшем традиции сближают людей внутри коллектива. К ним может относиться даже формат общения. Мы с моей командой долго не могли выбрать платформу, где будем поддерживать связь. В итоге создали телеграмм канал, где теперь распределяем обязанности и решаем вопросы. Также мы созваниваемся два раза в неделю. В понедельник обсуждаем задачи, а в пятницу подводим итоги. Ещё у нас есть традиция вместе отдыхать. Так у нас дружная команда, мы общаемся не только в рамках работы. Можем обсудить личные вопросы, помочь друг другу, подстраховать.
Продумайте стратегию.
Основа любой стратегии – это взаимопонимание. Чтобы достичь успеха, необходимо двигаться в одном направлении. Если команда не разделяет идей лидера, то он и не сможет привести людей к успеху. Например, моя команда заинтересована в результате, к которому мы стремимся. Они предлагают идеи, задают вопросы, охотно выполняют поставленные задачи. Это люди, горящие работой.
В стратегии важна цель. Должно быть понимание, зачем вы работаете. Задайте себе вопрос: для чего нужен этот проект?Видение команды должно быть единым. Если вы понимаете, что перед вами стоит единая цель, то тогда можно приступать к обсуждению методов развития.
Также во время работы мы достаточно много общаемся с командами других школ. Так мы налаживаем связи, обмениваемся опытом, делимся впечатлениями. Это помогает нам совершенствовать свою работу. И не пренебрегайте знакомствами с конкурентами: они могут многому вас научить и повлиять на ваш проект.
Как видите, все секреты моих успешных проектов подразумевают работу с командой. Это и взаимопонимание, и помощь, и совместное развитие. Поэтому если вы хотите добиться крутого результата, то ищите единомышленников, разрабатывайте вместе стратегии и дерзайте.
Кстати, в моём блоге вы найдёте много статей о бизнесе, работе с командами и развитии. Обязательно подписывайтесь, чтобы знать всё об успешных проектах!
А какие принципы помогают вам в работе? Расскажите в комментариях!