Основной целью каждого предпринимателя является создание успешного бизнеса.
Вопросы кадровой политики достаточно сложны, а подбор кадров в стартап значительно сложнее.
Поскольку любая молодая компания обладает ограниченными финансовыми ресурсами, неверный выбор сотрудников может привести к провалу стартапа.
Руководитель, планируя кадровые вопросы в компании, должен четко осознавать, какими плюсами обладает малый бизнес перед большим.
❗️Если в крупных компаниях сотрудников помимо зарплаты привлекает громкий бренд и набор дополнительных привилегий, то у малых предприятий свои преимущества - невысокий уровень бюрократии, широкий спектр полномочий, тесные межличностные отношения между руководством и подчиненными, вариативное сочетание выполняемых обязанностей, перспективы карьерного роста.
Не пытайтесь стимулировать деньгами
Стартап – подвижная организация, которая постоянно меняется в зависимости от положения на рынке, реакции клиентов на новые продукты или услуги.
Начальный этап развития бизнеса – период трудовых и материальных вложений без быстрой окупаемости, поэтому в стартапах редко бывают высокие оклады.
Вместо денежных выплат команду мотивирует: вера в саму идею бизнеса, революционный вклад стартапа в развитие рынка.
Молодые сотрудники заинтересованы в получении профессиональных навыков, понимании принципов работы бизнеса. Опытный персонал приходит в стартап для получения положительных эмоций от работы в свободной атмосфере, без издержек корпоративной культуры.
Держите чуть меньше людей, чем нужно
Команда стартапа состоит из «многостаночников», которые готовы активно вкладывать своё время и силы в решение разноплановых задач.
Не бойтесь текучки
Сменяемость членов команды в первые месяцы работы стартапа – закономерное явление. Замена сотрудников происходит по нескольким причинам.
Например, высокая нагрузка. Участие в молодом проекте требует большой самоотдачи, при этом личные интересы отходят на второй план. Семейные люди, молодые сотрудники с множеством хобби и специалисты с привычкой к свободному графику работы могут покинуть проект.
Основная ответственность лежит на основателе
Создатель стартапа – самое заинтересованное лицо в проекте, на котором лежит основная ответственность.
Профессиональное поведение, уровень мотивации и даже манера общения основателя стартапа должны стать примером для остальных сотрудников.
Решение о передаче опционов должно быть взвешенным
Реальная стоимость стартапа неизвестна, поэтому цена акций вашей компании через несколько лет может увеличиться в сотни раз.
Большинство сегодняшних сотрудников покинет проект, а опционы останутся при них. Если расставание не прошло гладко, они смогут навредить бизнесу.
Безопасная стратегия – раздача опционов только доверенным людям, небольшими порциями, за выполнение прозрачных KPI. Это справедливо для сотрудников и безопасно для основателя.
Набирайте тех, кто сильнее вас
Команда для нового бизнеса должна состоять из мотивированных профессионалов, которые увлечены своей областью и готовы постоянно учиться.
Больше полезной информации можно найти в нашем блоге на Яндекс. Дзен:
https://zen.yandex.ru/id/622e671ef4bfa2383dd6c561
Наш телеграм-канал с экспертной выжимкой в управлении персоналом и бизнесом:
Наше сообщество в VK: https://vk.com/club211048279