Попробуем дать наше видение такого явления как ментальное рабство. Для это выделим несколько важных принципов мышления, на которые хотим обратить внимание. Оные могут проявляться как все вместе, так и по-отдельности.
- Неготовность меняться самому. В рабстве у шаблонов.
Человек может быть напичкан информацией, умеет использовать её, может даже быть богатым и властным, занимать высокий пост, но тем не менее оставаться рабом шаблонов мышления. Всё дело в мировоззрении и внутренних качествах. Внутренние качества ментального раба не позволяют изменить шаблонное восприятие и в первую очередь мешают увидеть ограниченность собственного мышления, собственную неправоту. Причиной тому – невежество.
Важнейший качественный скачок - это желание изменять к лучшему в первую очередь себя, и как следствие, свои решения и способы достижения целей. А это огромный труд.
- Жажда власти.
Стремление управлять, желание беспрекословного подчинения. А это не качества лидера, это качества раба, который поменялся местами с своим надсмотрщиком.
Лидерство основано совершенно на иных принципах и достигается поступками, а не приказами. Часто по этой причине начальников не воспринимают как лидеров, хотя именно они должны являться тем локомотивом, которые тянут за собой паровоз.
Путь к изменениям: попробуйте взглянуть на лидерство, как на партнерскую позицию, где сложение потенциалов равных дают синергию и большие результаты. Как мыслит и действует такой лидер?
- Амбиции.
Амбиции не бывают здоровыми, это перекос в развитии человека - когда «хотелка» не соответствует внутреннему содержанию. Получать, больше чем уже заслужил, желание, чтобы приказы исполнялись мгновенно и беспрекословно, карьерный рост непропорциональный реальному личностному и профессиональному росту. Вот примеры нездоровых амбиций.
Качественный скачок в преодолении этой ментальной ловушки - системный взгляд на свой профессиональный и лидерский вклад, расширение кругозора - наличие у вас новой информации приведет в соответствие желания и действительность и позволит предпринимать нестандартные шаги и видеть элегантные решения множества задач.
- Перекладывание ответственности
Руководитель подсознательно (ментально) перекладывает ответственность за решение задач на другого человека. Руководитель сам не может решить поставленный вопрос и если эта задача не решится другим человеком, то вроде он и не виноват, а виноват подчинённый. Мозгу легче принять чужой косяк, чем собственный. Это ментальная ловушка, пожалуй, одна из главных, не позволяющая выйти из круга «сансары». Происходит это потому, что нет понимания слова «Ответственность», у которого образность гораздо глубже, нежели мы найдём в словаре.
Попробуйте создать свой образ “ответственного лидера”, основанный на вашем личном опыте (изучайте примеры, как надо и как не надо), посмотрите на этот образ системно с точки зрения вашей компании, вашего руководителя и вашей команды.
Метафора рабства может вам показаться слишком жесткой, но на наш взгляд, она позволяет задуматься, а это первый шаг к росту.
Приятного вам путешествия по прекрасному миру под названием Жизнь!)))
Предыдущая статья находится здесь.
Начало - по этой ссылке.
© Александр Каракулько
