Чем занимается выпускник по специальности «Управление проектами»? Какие есть перспективы после прохождения обучения? Читайте в этой статье!
Оглавление:
1. Этапы становления проектного менеджмента
2. Ценность проектного менеджмента
3. Плюсы и минусы профессии
4. Кем можно работать?
a. Менеджер проектов
b. Управленческий консультант
c. Тимлид/Team Lead
d. GR-менеджер
e. Продюсер
5. Как стать проджект-менеджером?
Этапы становления проектного менеджмента
Управление проектами существует со времён строительства египетских пирамид, Колизея, Великой Китайской стены. Однако возникновение отдельной сферы деятельности и теории менеджмента отсчитывают от 30-х годов 20 века. В истории выделяют 4 периода развития управления проектами:
· до 1960 года;
· с 1960 по 1980 г.;
· с 1980 по 1995 г.;
· с 1995 года по настоящее время.
В период до 1960 г. управленцы делали упор на человеческих ресурсах. В 1923 г. французский экономист Анри Файоль развил и укоренил ряд важных концепций: сформулировал 5 основных функций и 14 принципов менеджмента. Генри Гант разработал систему бонусов, измерения эффективности работников.
С 1960 по 1980 гг. совершенствуются технологии: появляются первые компьютеры, усложняются процессы, появляется метод оценки и анализа проектов и метод критического пути.
Третий этап становления проектного менеджмента с 1980 по 1995 гг. характеризуется возникновением метода теории ограничений.
В 2001 году появились новые способы организации работ, например, Agile, метод критической цепи.
Проектное управление на современном этапе своего развития – это инструмент для разработки и реализации стратегических задач, который широко применяется в информационных технологиях, государственном секторе, инженерии, энергетике, здравоохранении и производстве.
Ценность проектного менеджмента
Спрос на профессию project managerне упадёт в ближайшие десятилетия. На момент публикации этой статьи на hh.ru размещено около 15 тыс. вакансий по запросу «менеджер проекта».
Основная функция проджект-менеджера: объединить все ресурсы для реализации идеи клиента в срок. Для этого он:
· создаёт стратегию для реализации проекта,
· оценивает риски,
· разбивает задачи по приоритетности,
· делегирует их собранной команде,
· корректирует её деятельность,
· устанавливает дедлайн,
· следит за расходами, ведёт бюджет,
· контролирует процесс выполнения работы,
· оценивает результаты,
· выстраивает коммуникации с заказчиком и согласовывает с ним правки.
Трудовые функции могут варьироваться в зависимости от целей проекта.
Плюсы и минусы профессии
Прежде чем выбирать «Управление проектами» оцените все положительные и отрицательные стороны.
Плюсы:
+ востребованная специальность;
+ вас ждёт постоянное развитие;
+ эффективное планирование плавно войдёт в вашу жизнь;
+ вы усовершенствуете свои коммуникативные навыки;
+ уровень эмпатии и эмоционального интеллекта станет выше;
+ принятие решений будет рефлексивным.
Минусы:
- моральная и финансовая ответственность;
- повышенная стрессовая обстановка;
- бумажная рутина;
- необходимость работать в режиме многозадачности.
Кем можно работать?
Выпускники Московского технологического института по программе «Управление проектами» при поиске места работы могут претендовать на следующие должности:
· менеджер проектов;
· управленческий консультант;
· продюсер;
· тимлид (Team leader);
· GR-менеджер.
Менеджер проектов
Отвечает за реализацию бизнес-идей и запуск новых продуктов. Проджект-менеджер организует процесс и непосредственно участвует в нём, просчитывает риски, общается с командой и клиентами. По данным SuperJob зарплата начинающего специалиста 60 000 рублей.
Управленческий консультант
Консультант по управлению проводит аудит компании, даёт рекомендации по улучшениям и предлагает план по внедрению изменений. Уровень дохода специалиста от 70 000 рублей.
Продюсер
В качестве примера мы описываем функционал продюсера онлайн-школы. В его обязанности входит: разработка стратегии, описание бренда, управление продажами, личный бренд эксперта и его продуктов, продвижение в соцсетях и СМИ, совершенствование методологии курсов, распределение ресурсов, в том числе финансовых, юридические вопросы. Заработная плата такого специалиста начинается от 75 000 рублей.
Тимлид/Team Lead
Руководитель разработчиков. Отвечает за формирование и мотивацию команды, проводит переговоры, управляет работой по проекту, ведёт техническую документацию, составляет промежуточные и итоговые отчёты. Минимальная планка дохода тимлида от 100 000 рублей.
GR-менеджер
Специалист компании по работе с государственным структурами. В его трудовые обязанности входит: взаимодействие с крупными общественными организациями; стратегическое планирование переговоров и их проведение; отслеживание изменений в законодательстве, значимых событий в общественной, государственной, городской и региональной жизни. Уровень зарплаты варьируется от 150 000 до 250 000 рублей.
Как стать проджект-менеджером?
Надеемся эта статья помогла вам ответить на вопрос, стоит ли выбирать специальность «Управление проектами». Если вы чувствуете, что профессия project manager – это ваше, то смело приходите учиться в Московский технологический инст
итут и получите желаемую работу по специальности. Нажимайте кнопку «Поступить», чтобы связаться с нашей приёмной комиссией.
[1] А.Ю.Никитаева «Проектный менеджмент»
[2] Подробнее в статье «Этапы развития проектного управления в мире и России»