Организация работы клиники и всего персонала.
Организация внутренних бизнес-процессов клиники, а также возможности по росту, масштабированию и взаимодействию с пациентами и партнерами из разных стран.
О себе…
Могу быть как доброй, так и деспотичной.
Руководить клиникой — это сложный путь. Главным образом потому, что приходится постоянно меняться, совершенствоваться, изучать, вникать даже в медицинские аспекты\составляющие, о которых ты могла читать в журналах или слышать на той или иной Конференции. Пока развивается бизнес, которым ты руководишь – твой проект проходит разные этапы развития, команда крепнет и становится больше, один жизненный цикл сменяет другой — для того чтобы успешно регулировать эти процессы, нужно уметь быть гибким и многофункциональным.
Я считаю, что для успешного функционирования клиники, необходим не столько тандем врачей и управляющего, сколько взаимопонимание и общая цель, общие интересы. Честность и последовательность. Навыки ситуационного управления, когда нужно уметь ставить себя на место другого человека, и понять его эмоциональное состояние. Часто это помогает в решении различных внутренних задач, потому что большую часть времени любой руководитель тратит непосредственно на общение с людьми.
Почему, если спросите, именно эти специалисты ведут прием в клинике?
Ответ прост – каждый из них изучает и вникает в саму «философию» медицинской проблемы, с которой к нам обращается тот или иной пациент.
Мне важно было, чтобы в клинике принимали доктора, которые лечат НЕ анализы, а вникают в суть проблемы и, имея индивидуальный подход к каждому из обратившихся к нам – помогают в успешном излечении заболевания.
Нужна консультация? жми http://levitsh.co.il/olga