Как сэкономить 170 000 рублей на найме работника

Компании тратят время на каждой стадии подбора персонала:

• изучение резюме;
• первичные собеседования с эйчар-специалистом;
• собеседование с непосредственным начальником.

У каждой организации процесс индивидуален. Кто-то рассматривает портфолио и тестовые задания, кто-то изучает репутацию кандидатов. Некоторые компании совмещают этапы, а где-то нет специалиста по кадрам и все приходится делать директору, отвлекаясь от непосредственной работы и поиска новых клиентов.

Почти весь процесс отбора кандидатов можно отдать на аутсорсинг. Расскажем о кейсе платформы онлайн оценки персонала Proaction.

К нам обратилась группа компаний «Физика», которая занимается производством и поставкой инженерной сантехники. Чтобы принять на работу одного менеджера, им пришлось:

• просмотреть несколько сотен резюме;
• провести 103 первичных собеседования с эйчар-специалистом;
• отобрать 36 кандидатов, на собеседование с руководителем (пришло 28);
• отправить приглашение троим, из которых только один кандидат согласился.

Мы в Proaction выделили основные требования и ценности группы компаний «Физика», а потом на их основании автоматизировали отбор кандидатов. Теперь каждый третий предложенный нами сотрудник получает предложение о работе.

Таким образом Proaction закрывает 90% процесса отбора кандидатов, а директор и эйчар-специалист могут заняться другими делами. По оценке самой ГК «Физика» на подборе одного сотрудника удается сэкономить 170 000 рублей.

Узнать больше о том, как Proaction помогает в подборе и удержании персонала можно тут.