1. Мужество
Люди будут ждать, чтобы убедиться в мужестве лидера, прежде чем они захотят последовать его примеру. Люди нуждаются в мужестве своих лидеров. Им нужен кто-то, кто может принимать сложные решения и следить за благом группы. Им нужен лидер, который будет придерживаться курса, когда ситуация становится сложной. Люди с гораздо большей вероятностью сами проявят мужество, если их лидеры поступят так же.
Для мужественного лидера невзгоды — это желанное испытание. Подобно тому, как кузнец отливает раскаленное железо, невзгоды — это испытание огнем, которое оттачивает лидеров и делает их игру более острой. Невзгоды придают смелости мужественным лидерам и делают их более преданными своему стратегическому направлению.
Лидеры, которым не хватает смелости, просто следуют за линией компании. Они идут по самому безопасному пути — пути наименьшего сопротивления — потому что они скорее будут прикрывать свой зад, чем руководить.
2. Эффективная коммуникация
Общение — это настоящая работа лидера. Это фундаментальный элемент того, как лидеры достигают своих целей каждый день. Вы просто не сможете стать великим лидером, пока не станете великим коммуникатором.
Великие коммуникаторы вдохновляют людей. Они создают связь со своими последователями, которая является реальной, эмоциональной и личной, независимо от физического расстояния между ними. Великие коммуникаторы устанавливают эту связь благодаря пониманию людей и умению говорить непосредственно об их потребностях так, чтобы они были готовы услышать.
3. Щедрость
Великие лидеры щедры. Они разделяют заслуги и восторженно хвалят. Они заинтересованы в успехе своих последователей так же, как и в своем собственном. Они хотят вдохновить всех своих сотрудников на достижение личных успехов — не только потому, что это сделает команду более успешной, но и потому, что им небезразличен каждый человек как личность.
4. Смирение
Великие лидеры скромны. Они не позволяют своему авторитетному положению заставить их чувствовать, что они лучше других. Поэтому они без колебаний вступают в игру и делают грязную работу, когда это необходимо. Они не просят своих последователей делать то, что не готовы сделать сами.
5. Осознание себя
Вопреки мнению Дилберта, пробелы лидеров в самосознании редко объясняются лживыми, макиавеллистскими мотивами или серьезными недостатками характера. В большинстве случаев лидеры, как и все остальные, видят себя в более выгодном свете, чем другие люди.
Самосознание является основой эмоционального интеллекта — навыка, которым в избытке обладают 90% лидеров, добившихся высоких результатов. Высокий уровень самосознания великих лидеров означает, что они имеют четкое и точное представление не только о своем стиле руководства, но и о своих сильных и слабых сторонах. Они знают, где они сияют, а где слабы, и у них есть эффективные стратегии для компенсации этих слабостей.
6. Соблюдение золотого правила +1
Золотое правило — относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе — предполагает, что все люди одинаковы. Оно предполагает, что если вы будете относиться к своим последователям так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам, то они будут счастливы. При этом игнорируется тот факт, что людей мотивируют совершенно разные вещи. Один человек любит общественное признание, а другой ненавидит быть в центре внимания.
Великие лидеры не относятся к людям так, как они сами хотят, чтобы к ним относились. Вместо этого они делают шаг вперед, следуя Золотому правилу, и относятся к каждому человеку так, как он или она хотели бы, чтобы относились к ним. Великие лидеры узнают, что заставляет людей «тикать», распознают их потребности в данный момент и соответствующим образом адаптируют свой стиль руководства.
7. Страсть
Страсть и энтузиазм заразительны. Также, как и скука и апатия. Никто не хочет работать на начальника, который без энтузиазма относится к своей работе, или даже на того, кто просто выполняет свои обязанности. Великие лидеры увлечены тем, что они делают, и стремятся поделиться этой увлеченностью со всеми окружающими.
8. Заразительность
Великие лидеры знают, что иметь четкое видение недостаточно. Вы должны сделать это видение живым, чтобы ваши последователи видели его так же ясно, как и вы. Великие лидеры делают это, рассказывая истории и рисуя словесные картины, чтобы каждый мог понять не только то, куда он идет, но и то, как это будет выглядеть и ощущаться, когда он туда попадет. Это вдохновляет других на то, чтобы они усвоили видение и сделали его своим собственным.
9. Аутентичность
Аутентичность означает честность во всем — не только в том, что вы говорите и делаете, но и в том, кто вы есть. Когда вы подлинны, ваши слова и действия соответствуют тому, за кого вы себя выдаете. Ваши последователи не должны тратить время на то, чтобы выяснить, нет ли у вас скрытых мотивов. Любое время, потраченное на это, подрывает их доверие к вам и их способность выполнять свои обязательства.
Подлинные лидеры прозрачны и откровенны. Они не идеальны, но они заслуживают уважения людей, следуя своему слову.
10. Приближенность
Великие лидеры дают понять, что они приветствуют вызовы, критику и точки зрения, отличные от их собственных. Они знают, что среда, в которой люди боятся высказываться, предлагать свое мнение и задавать хорошие вопросы, обречена на провал.
11. Подотчетность
Великие лидеры прикрывают спину своих последователей. Они не пытаются переложить вину на других и не избегают стыда, когда терпят неудачу. Они никогда не боятся сказать: «Ответственность лежит здесь», и они заслуживают доверие людей, поддерживая их.
12. Чувство цели
Если видение — это четкое представление о том, куда вы идете, то чувство цели подразумевает понимание того, зачем вы туда идете. Людям нравится чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами. Великие лидеры дают людям такое ощущение, обладая четким чувством цели.
#психология #психология жизни #лидерские качества #как быть лидером