Наверное, никто после пандемии не думал, что ситуация в бизнесе может стать ещё хуже. Куда хуже, спросите вы?! Я считаю, что уже некуда. Но любой предприниматель должен уметь быстро адаптироваться под изменяющиеся условия. Только так возможно сохранить бизнес на плаву, а также выйти из кризиса «невредимым». Один из вариантов, когда оплачивать аренду нет возможности, но штат сокращать не приходится – это перевести всех на удалёнку. Давайте разбираться, кому точно подойдёт этот вариант бизнеса, а также можно ли действительно с его помощью работать хотя бы не в убыток.
Кому стоит внедрять
Удалёнка предполагает нахождение работников вне стен офиса. Как и на привычном рабочем месте, от сотрудников требуется исполнять свои должностные обязательства, помогая компании развиваться.
Работа удалённым образом подходит для бизнеса, который связан с предоставлением услуг и продажей товаров. К примеру, хорошо показывают себя в этих обстоятельства компании it-сферы, консалтинга, клининговые службы, компании по доставке продуктов или товаров. Конкретно в период пандемии именно данные отрасли «выстрелили» и показали эффективность своей работы удалённым образом.
При этом для учёта рабочего времени предварительно следует предусмотреть различные варианты. К примеру, это может быть установка на ПК особых программ, которые следят за временем нахождения на рабочем месте или видео–камер. Вариантов много.
Почему стоит внедрять
Внедрение учёта рабочего времени помогает руководителям иметь подробную и наглядную информацию о том, каким образом сотрудник работает удалённым образом. Кроме того, с помощью системы организуется формирование отчётов сотрудников по отдельным промежуткам времени, которые предоставляются руководителю фирмы в онлайн-режиме. То есть вы прекрасно видите, играет ваш сотрудник в Танчики, зависает в соцсетях или всё же работает.
Достоинством системы является то, что с подобной программой у руководителя имеется полная информация о том, насколько эффективен труд конкретного работника (к примеру, как часто он отвлекается, насколько вежлив или убедителен). В результате создаются условия по более удобному реагированию на работу сотрудников, следовательно, указания становятся персонализированными.
Плюсы для работников и руководителей
В чём преимущества для сотрудников:
- Можно работать вне стен офиса;
- Представленность самому себе;
- Удобство;
- Отсутствие трат на дорогу, питание.
Недостатки для работников:
- Приходится работать тщательнее, чтобы не получать замечания от руководителей;
- Твоя работа «как на ладони».
Среди достоинств для работодателей можно назвать экономию арендных платежей, возможность «прощаться» с неэффективными сотрудниками, тотальный контроль за деятельностью работников. При этом есть и недостатки, к примеру, не всегда удаётся уследить за проблемами среди коллег.
Система учёта рабочего времени только начала внедряться на предприятиях и в организациях. В основном примерами опыта можно назвать работу крупных компаний, которые ушли на удалёнку и которым пришлось заново пересмотреть варианты учёта деятельности своих сотрудников. Но всё это можно реализовать и для средних, и малых предприятий. Несмотря на затраты, данная система поможет здорово сэкономить в будущем.
Если система будет внедряться повсеместно, то это действительно сократит количество неэффективных кадров, которые лишь занимают чьё-то место.
Друзья, а вы что думаете по этому поводу, вы бы хотели контролировать своих работников, или чтоб вас контролировали? Делитесь историями в комментариях и подписывайтесь на канал!