Чингис-Хан-великий реформатор.
Чингис — Хан был не только великим военачальником, но и умелым реформатором. То, как он организовывал свою власть, удивляет даже современных историков. Рассмотрим подробнее структуру Монгольского воинственного общества:
- все население поделено на правое и левое крыло;
- каждое крыло поделено на 10 тысячные тумена во главе с темниками;
- каждый тумен разделен на тысячи во главе с тысячниками;
- каждая тысяча разделена на сотни, а сотня на десятки.
Таким образом осуществлялся полный контроль на каждым отдельным человеком. Четкая иерархия власти позволяла действовать безошибочно. Другими отличительными признаками воинства являлись:
- каждый всадник точно знал свое место в десятке, сотне, тысяче;
- во время походов юрты устанавливались сомкнутым кольцом с палаткой тысячника в середине для удобства обороны;
- неповиновение одного война из десятки приводило к смерти всех членов его подразделения;
- каждая часть могла выполнять индивидуальную боевую задачу.
На должности туменов назначались ближайшие родственники хана, а также представители военной знати, доказавшие свою преданность на полях сражений.
Почему распоряжения армии передавались в стихах?
Чингис — Хан на первых этапах своего правления не владел грамотой. Об административном деле он узнал у древнего казахского народа — Найманов. Учителем императора был канцлер Тата-тонга, убедивший вождя, что приказы нужно заверять печатью. Таким образом все изречения хана оставались в точности и без изменений. После, были предприняты действия по обучению монголов уйгурской грамоте. В то время войско Чингиз — Хана было многочисленным и состояло из представителей разных этнических групп, которые нужно было организовать, объединить с помощью вербальных сигналов. Тогда император, или его ближайшие приближённые придумали отдавать приказы в стихах. Подобная форма изложения просто воспринималась, четко откладывалась в памяти и снижала возможность неправильной интерпретации, плюсом у войска появились мотивирующие речевки.
Как Чингис-Хан придумал корпоративную систему
Структура войска императора очень реалистично передает основные принципы корпоративного мышления и этики, которые сейчас активно интегрируются в бизнес сферу. Давайте разберёмся, какие нововведения полководца стали прототипом для современного менеджмента компаний:
- Каждая единица самодостаточна — в армии вождя не было пехоты, каждый воин был на коне, имел все необходимое для похода (одежду на любую погоду, огниво, молоко и воду).
- Интеграция новых систем с завоеванных земель в собственную культуру (алфавит, почтовые станции, игры и т.д.).
- Назначение на управляющие должности войнов, которые отличались преданностью, умом и организационными навыками.
- Устранение кастовой системы — одинаковые права у всего клана.
- Выборность власти.
- Введение понятия законности для всех членов общины.
Таким образом великий император значительно повысил боевой дух армии. Любой воин мог стать туменом, если отличился на поле сражений. Амбициозные личности выходили на первый план, несмотря на свое происхождение. Орда сплотилась, стала сильнее. Такая же система действует в прогрессивных компаниях, где должности распределяются по заслугам, а руководители отвечают за неудачи по всей строгости устава. Общие корпоративные ценности в таких организациях сплочают коллектив, делают его способным к росту. Отдельно стоит отметить интеграцию культур захваченных земель, которую внедрил Чингис — Хан. Полководец перенимал все самое лучшее и использовал в своем войске. То же самое делают руководители многих фирм, заимствуя нововведения конкурентов, интерпретируя их на свой манер. Конкуренция — двигатель прогресса. С этим мало кто поспорит в современное время.
Еще одной ключевой чертой орды является инвазивность. Захватывая территории, Чингис — Хан казнил местных правителей, но привлекал к сотрудничеству рядовых граждан, владеющих какими — либо навыками. Среди давших клятву на верность императору, были китайские ученые, арабские оружейники, сталелитейщики Римской империи. Объединив порох, сталь и огнеметы, монгольские завоеватели изобрели первую пушку. Заимствование чужих открытий, их последующее объединение стали новым этапом исследовательской деятельности. Современный корпоративный менеджмент построен на традициях племени варваров. Многие компании переманивают профессиональных сотрудников на свою сторону, обещая повышения заработной платы и увеличения пакета льгот. Во времена Чингис — Хана ценой перехода становилась жизнь. При этом не было массовых казней на захваченных территориях, дело в большинстве случаев решалось с помощью диалога. Прогрессивность системы управления ордой заключалась в интеграции, общем уставе и равных правах для всех членов клана. Объединённая общность завоевывала новые высоты, хоть и не мирным путем.