Насколько целесообразно вести совместный бизнес с родственниками?

Вопрос не простой!

С одной стороны: можно потерять родственные связи (родственников) и даже бизнес. Почему?

При ведении бизнеса с родственниками возникают следующие проблемы:

• Смешивание ролей управленческих и родственных (внутри группы родственников). Обе группы ролей предполагают некоторую иерархию. И место в этих иерархиях некоторых субъектов может не совпадать. Что приводит к конфликтам между родственниками
• Смешивание ролей управленческих и родственных (по отношению к наемным менеджерам и линейному персоналу). Что приводит к конфликтам внутри коллектива и снижает результативность и эффективность системы управления
• (Предвзятость) Не возможность адекватной (рыночной) оценки управленческих и функциональных навыков, мотивации и личных качеств сотрудников-родственников по отношению к другим сотрудникам. Что снижает результативность и эффективность системы управления персоналом организации
• Влияние родственных отношений на принятие решений. Решения часто принимаются не исходя из экономической целесообразности, а минимизации потерь в родственных отношениях

Но есть и плюсы в ведении бизнеса с родственниками (без рассмотрения этических вопросов, только прагматичность):

• Лучшее понимание человека. Обычно мы лучше знаем сильные и слабые стороны сотрудника-родственника, чем человека "со стороны"
• Возможность построения более доверительных бизнес-отношений и расширение спектра делегирования не сложных, но критичных дел
• Наличие дополнительных рычагов влияния (родственных) на сотрудника-родственника
• Минимизация рисков инвестиционных потерь. Родственник с развитыми навыками (управления, функциональными) не унесет их за пределы "семьи"

В общем: перед тем, как принять решение о привлечении родственников в бизнес, стоит взвесить все "ЗА" и "ПРОТИВ"