Фрейм - это схема убеждений или организованный когнитивный способ восприятия сложного набора шаблонов, рассуждений и решений. Фреймы фокусируют внимание на конкретных темах или перспективах и играют центральную роль в обучении стратегическому мышлению.
То, что мы создаем, - это та перспектива, на которую мы обращаем внимание. Например, конкретный фрейм может рассматриваться как “инновация”, а действия и решения будут оцениваться в соответствии со степенью их оригинальности. Другой подход может быть “экономичным”, когда все действия и решения будут оцениваться в соответствии с их стоимостью и финансовой ценностью для бизнеса. Проще говоря, система отсчета - это перспектива, организованная предположениями и ожиданиями, которые влияют на то, как мы видим тот или иной аспект мира.
Наши фреймы имеют два измерения:
1.Привычки мышления, состоящие из набора предположений и широких, обобщенных предрасположенностей, которые определяют наши интерпретации событий и опыта – образ мышления;
2.Точки зрения, которые состоят из групп убеждений, чувств, установок и суждений, которые являются специфическими выражениями нашего более широкого образа мышления – другими словами, мнение.
Эти измерения, как правило, действуют за пределами сознания большую часть времени, но нам нужно понимать, что на каждый аспект нашего стратегического мышления влияют наши рамки. Фрейминг - это основополагающая структура обучения стратегическому мышлению.
Все мы приносим с собой на стратегические сессии набор рамок, личных и профессиональных; эти рамки могут включать рамки “должности” (например, CEO, CFO, CIO), рамки “поколения” (например, бэби-бумер, миллениал), рамки “религия”, фрейм “инвестор” или фрейм “клиент”. Более того, у организаций есть рамки, которые преподаются, укрепляются, вознаграждаются и применяются на стратегических сессиях как формально, так и неофициально. Фреймы, такие как “прибыль”, “инновации”, “гармония”, ”выживания наиболее приспособленных“ или рамки ”старшинства", как правило, определяют стратегические приоритеты и решения. Понимание того, какие рамки используются или ожидаются на стратегических сессиях и в рамках организационной культуры, имеет решающее значение, особенно для выявления любых привычных рамок.
Текущие бизнес-цели, которым мы привержены, а также общий деловой климат и наши личные системы убеждений формируют рамки, которые мы используем для обсуждения, определения и решения стратегических вопросов. Фреймы передаются в организациях посредством мимики, историй, регламентов, политики и каналов общения, и они способствуют субъективной интерпретации стратегических событий. Поскольку наши рамки влияют на нашу интерпретацию стратегических событий, мы должны постоянно стремиться включать различные наборы рамок и точек зрения по всем стратегическим вопросам.
#фрейм
#стратегическая сессия
#организационная культура
#инновации
#прибыль