Роль и важность организационного психолога.

Организационный психолог - специалист в организации, который решает разнообразные вопросы, связанные с поддержанием эффективности процессов управления, руководства и продуктивности отдельных индивидов.

Его обязанности могут варьироваться в зависимости от моментальных и стратегических потребностей компании/государственной структуры в которой он работает. Однако есть перечень проблем, решение которых справедливо могут потребовать (а могут и нет) от данного специалиста. В них входит:

• Отбор кандидатов на должность - для наибольшей эффективности кадровой политики кроме технического, профессионального интервью, психолог может отобрать кандидатов, которые наилучшим возможным образом встроятся в состав и условия компании
• Диагностика вакансий и составление служебных стандартов
• Оценка и аттестация персонала - психологическая оценка персонала может дать многое при оценке его деятельности.
• Адаптация персонала - адаптация новых кадров или персонала, испытывающиего сложности от изменяющихся условий при развитии организации
• Анализ конфликтов
• Обучение специалистов психотехникам - например, тайм-менеджмент, который, как технология, почти полностью развился из наук эргономики и психологии
• Проведение бизнес-тренингов
• Оргконсультирование и коучинг руководителей
• Участие в нормировании труда и рационализация трудовой деятельности
• Эргономический анализ и проектирование рабочего места
• Диагностика климата в рабочем коллективе
• Участие психолога в мероприятиях на продвижение товара (услуг) - психологические принципы и методы очень хорошо работают в рекламной деятельности.

И как же человек с одним психологическим образованием может справиться с такими разнообразными задачами и прямым воздействием на организационную верхушку? Организационный психолог это обязательно не только психолог, но и методолог. Он знает как организовать деятельность, не понаслышке знаком с методологиями предпринимательской деятельности или нашего, деятельностного подхода - который, кстати, основан на психологической концепции Л. С. Выготского.

Развивая концепцию психологических знаний до надпредметных знаний, методологических принципов, психолог целостно охватывает психическую реальность в организации, чего не может сделать руководитель. Руководитель и не обязан этого делать. Психическая реальность в любой социальной группе, а то есть, и в организации, нестабильна - деятельность человека не запрограммировать раз и навсегда. Ее нужно постоянно корректировать и, желательно, повышать ее продуктивность. Это и есть обязанность организационного психолога в общем виде.

Перечень задач организационного психолога взят из статьи Ефремова Е. Г. "СОЦИАЛЬНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПСИХОЛОГАХ КАК ОСНОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ" 2015 г.