Найти тему
Валюхины рассказы

5 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Оглавление

Стиль работы каждого руководителя так же уникален, как и его личность. Но если приемы личного стиля руководства могут варьироваться в очень широких пределах, то запреты для всех одинаковы.

Есть набор вещей, которые абсолютно недопустимы для руководителя любого уровня.

1. Натравливать сотрудников друг на друга

Принцип «разделяй и властвуй» совершенно не подходит для руководства рабочим коллективом.

Хороший руководитель старается добиться максимальной сплоченности.

2. Пренебрежительно относиться к способностям сотрудников

Необходимо помнить, что недооцененный человек очень плохо мотивирован.

Поэтому хороший руководитель использует массу различных способов, чтобы продемонстрировать сотруднику, что его таланты учитываются, и что они важны для коллектива.

-2

3. Взваливать на людей непосильные задания

Требовать от сотрудника сделать невозможное — это мотивация не на славные достижения, а на усиленные поиски другой работы.

Кроме того, измотанные, уставшие люди делают больше ошибок, а их производительность резко снижается.

4. Использовать микроменеджмент

Микроменеджмент — это один из наиболее порочных и непродуктивных способов управления. Он воспринимается персоналом как недоверие к квалификации, и по своей сути таковым и является.

При микроменеджменте руководитель контролирует каждый шаг своих подчиненных и сводит их работу к выполнению простейших заданий. Тотальный контроль и полное отсутствие свободы вызывает крайне негативную реакцию со стороны персонала.

-3

Кроме того, руководитель практически взваливает все задачи на себя и вполне очевидно не может уследить за всем. Поэтому в работе очень быстро накапливаются ошибки.

Но подчиненные, несмотря на весь их опыт и квалификацию, ничем не могут помочь, так как они низведены до положения бессловесных роботов.

5. Игнорировать желание карьерного роста у сотрудников

Люди, за редким исключением, берутся за работу в надежде, что их карьера будет развиваться.

При этом руководитель является своеобразным связующим звеном между сотрудником и возможностями карьерного роста.

Если руководитель блокирует эти возможности своим бездействием или целенаправленными действиями, то сотрудник чувствует неудовлетворенность.

Скорей всего, он постарается уволиться и найти то место, где сможет реализовать свой потенциал.