Стиль работы каждого руководителя так же уникален, как и его личность. Но если приемы личного стиля руководства могут варьироваться в очень широких пределах, то запреты для всех одинаковы.
Есть набор вещей, которые абсолютно недопустимы для руководителя любого уровня.
1. Натравливать сотрудников друг на друга
Принцип «разделяй и властвуй» совершенно не подходит для руководства рабочим коллективом.
Хороший руководитель старается добиться максимальной сплоченности.
2. Пренебрежительно относиться к способностям сотрудников
Необходимо помнить, что недооцененный человек очень плохо мотивирован.
Поэтому хороший руководитель использует массу различных способов, чтобы продемонстрировать сотруднику, что его таланты учитываются, и что они важны для коллектива.
3. Взваливать на людей непосильные задания
Требовать от сотрудника сделать невозможное — это мотивация не на славные достижения, а на усиленные поиски другой работы.
Кроме того, измотанные, уставшие люди делают больше ошибок, а их производительность резко снижается.
4. Использовать микроменеджмент
Микроменеджмент — это один из наиболее порочных и непродуктивных способов управления. Он воспринимается персоналом как недоверие к квалификации, и по своей сути таковым и является.
При микроменеджменте руководитель контролирует каждый шаг своих подчиненных и сводит их работу к выполнению простейших заданий. Тотальный контроль и полное отсутствие свободы вызывает крайне негативную реакцию со стороны персонала.
Кроме того, руководитель практически взваливает все задачи на себя и вполне очевидно не может уследить за всем. Поэтому в работе очень быстро накапливаются ошибки.
Но подчиненные, несмотря на весь их опыт и квалификацию, ничем не могут помочь, так как они низведены до положения бессловесных роботов.
5. Игнорировать желание карьерного роста у сотрудников
Люди, за редким исключением, берутся за работу в надежде, что их карьера будет развиваться.
При этом руководитель является своеобразным связующим звеном между сотрудником и возможностями карьерного роста.
Если руководитель блокирует эти возможности своим бездействием или целенаправленными действиями, то сотрудник чувствует неудовлетворенность.
Скорей всего, он постарается уволиться и найти то место, где сможет реализовать свой потенциал.
