Игры, как инструмент для решения большинства бизнес задач в управлении, часто сильно недооценивают.
Представьте, что вы пришли на должность руководителя и вам предстоит решить одновременно несколько задач в ближайший месяц:
· Познакомиться и сплотить команду, ведь сейчас каждый сам за себя;
· Обучить новому продукту, запустили новую услугу/продукт и его нужно срочно начать продавать;
· Увеличить объем продаж на 200%, именно поэтому руководителя поменяли, показатели продаж оставляют желать лучшего.
· Ввести наставничество, много новых сотрудников и вам одному не успеть;
· Закрыть позицию руководителя смежного отдела за счет внутренних кандидатов (необходимо выбрать, провести собеседование, мотивировать его)
Как вы поступите?
О! Это невозможно, скажите вы, или на это потребуется больше времени, чем один месяц, или, что еще хуже: «Я не справлюсь!» А ведь, помимо ключевых задач, есть еще текущие и они как снежный ком нарастают с каждым разом. Что из этого следует?
Выгорание- ночевать на работе не лучший способ решить задачу;
Синдром самозванца-сомнение в профессионализме и компетенций на занимаемой должности;
Непонимание и недоверие сотрудников, сравнение вас с прошлым руководителем.
Что же делать?
Играть!
Игра-это сокращение дистанции между тем, что мы хотим делать и тем, что мы должны делать. Вспомните, с каким воодушевлением мы бежали играть во двор с соседскими ребятами, как мы придумывали игры и вовлекали в них всех вокруг, иногда забывали обедать и заигрывались до самой ночи. Вспомнили? В игре можно было все, это веселое мероприятие, где не было место серьезности и страха наказания за ошибки.
Работа же напротив, серьезное и важное занятие от которого зависит удовлетворение наших потребностей от безопасности до самореализации, работе сопутствует страх наказания за совершенную ошибку, большой груз ответственности, внимательности и напряжение за отсутствия результата в срок.
А что если превратить работу в игру? Что измениться тогда? Самое главное изменение – это отношение. Если к задачам подойти играючи, то легкость и увлеченность ими не заставят результату себя долго ждать.
В бизнесе игры позволяют решать ряд важнейших задач:
· поиск новых сотрудников
· обучение специалистов;
· увеличение продаж и средних чеков;
· повышение мотивации сотрудников и их продуктивности;
· повышение удовлетворенностью работой, уменьшение стресса;
· увеличение клиентоориентированности и привлечение новых клиентов;
· формирование кадрового резерва на руководящие позиции;
· объединение коллектива в единую команду с общей целью;
и многие другие.
Мы живем в экономике впечатлений и игры-тренд современного мира. Тот, кто упорно сбрасывает игры со счетов, в ближайшие годы окажутся в весьма невыгодном положении.
К счастью, все больше людей увлекаются игровым форматом и находят им применение во всех сферах жизни.
Ну как вам такой расклад? Будем играть?