Ветеран Северского трубного завода, под руководством которого в ТЭСЦ-2 начали работать по международным стандартам, владел этим искусством в совершенстве.
Инженерный ум и новаторский подход Леонида Андреевича помогли ему достичь больших высот в профессии металлурга. А главное, к чему стремился всегда юбиляр – к уважению коллег и руководства. И своими трудом и отношением к делу он не раз доказал, что профессия металлурга – это призвание.
Письмо дяде Ване
Леонид Андреевич родился в Белоруссии, в селе под Гомелем. Его детство пришлось на послевоенное время. Он рос в семье, где было четверо детей. Его отец, Андрей Павлович, был мастером по столярному и плотницкому делам. Брал очень много заказов на изготовление мебели. За счёт этого и выживали.
Леонид с детства проявлял большой интерес к учёбе. И уже в старших классах понимал, что хочет поступить в институт.
– Я неплохо в школе учился. У нас в Гомеле было одно высшее учебное заведение – пединститут. Но педагогика мне была не по душе, и папа нашёл выход. На Урале, в Ревде, жил и работал на метизно-металлургическом заводе мой дядя Иван Павлович. Папа написал ему письмо, в котором попросил принять меня на постой на время вступительных экзаменов. И дядя Ваня не отказал. В итоге я поступил на металлургический факультет в Уральский политехнический институт,– рассказывает Леонид Андреевич.
Выбрал Северский завод
Вскоре его дядя уехал жить и работать в Полевской. А Леонид часто гостил у него. Красивый и уютный город, в сердце которого – Северский металлургический завод, пришёлся юноше по душе. Именно поэтому, когда на последнем курсе института предложили выбрать, куда распределиться, он сразу наметил для себя СМЗ.
– При распределении на Северский завод требовалось много специалистов. И в Полевской в 1961 году приехал не я один, а целая группа молодых выпускников. Меня приняли в листопрокатный цех помощником мастера. Завод всех принял, но многие потом вернулись в Свердловск. А я остался. В то время производство было небольшим. Трубное производство пошло в 1963 году. Оно расцветало на моих глазах. Осваивали производство день за днём, престиж профессии и предприятия рос, – вспоминает он.
Леонид Мироненко быстро вник в цеховое хозяйство. Вскоре его поставили работать теплотехником.
Мастер сутунки с мышлением дипломата
А однажды к себе в кабинет его вызвал директор Иван Прокопьевич Ковырялов, который сказал ему: «Леонид, теплотехник – это хорошо, но более серьёзно – это прокат. Иди мастером смены сутуночного стана». Так, с лёгкой руки руководителя он пришёл на прокат и вскоре стал старшим мастером сутуночного стана.
– Работа и в листопрокатном, и в трубоэлектросварочном цехе № 2 была нелёгкая, но меня всегда интересовал цикл металлургических работ, – добавляет Леонид Андреевич.
На этой должности прошла закалка его характера. В подчинении больше 150 человек – 150 разных характеров. И к каждому нужно найти подход. Он не был сторонником жёсткого управления и считал, что человека можно всегда убедить. Как признаётся Леонид Мироненко, он прошёл хорошую школу дипломатии. И если что не ладилось, всегда готов был прийти на помощь.
Он знал уровень мастерства каждого рабочего, поэтому, давая задания своей смене, он учитывал и это.
Знал, что справится
Его настойчивость и умение управлять коллективом вновь заметило руководство: в 1979 году он возглавил листопрокатный цех. А спустя 4 года снова получил серьёзное предложение:
– Меня и прежнего начальника трубоэлектросварочного цеха № 2 Алексея Кузьмича Сорокина вызвали в пятницу к директору Олегу Васильевичу Танцыреву. Он объявил, что Сорокин идёт работать в Управление капитального строительства, а меня назначают на его место в ТЭСЦ-2. Выходи на работу, и всё тут. В понедельник я уже заступил на новую должность. И чувствовал, что справлюсь. С 1983 по 2001 год я работал начальником ТЭСЦ-2, – вспоминает Леонид Андреевич.
На глазок не получится
Времени на раскачку не было. Быстро принял дела и с первого же дня включился в работу.
Это было время бурного производственного роста. Морально устаревшее оборудование менялось. Внедрялись новые способы производства труб. Запускали новые станы. И это позволяло цеху под руководством Леонида Мироненко держать высокий уровень качества продукции.
Заказы на трубы стали поступать из-за рубежа. Требования по международным стандартам были высокими, и этой планке нужно было соответствовать.
– Однажды к нам приехала комиссия, в которую входили специалисты из разных структур. Они должны были оценить нашу трубу. Мы собрались в моём кабинете, и мне задали вопрос: «Как вы проверяете качество сварного шва?» Я ответил: «А мы это делаем на глаз. У нас стоит высококвалифицированный человек, который следит за качеством шва». Они, конечно, удивились и сказали, что это дедовский способ. А по международным стандартам должна стоять аппаратура, которая проверяет качество шва.Наш умелый специалист, которым мы гордились, для этого не годится. С этого момента начались изменения. Мы начали работать над контролем качества труб, – рассказывает Леонид Андреевич.
Звонок Ельцину
А без технического перевооружения эта задача была бы невыполнима. Так, например, чтобы труба стыковалась надёжно, никаких заусенцев не должно быть. Для этого требовались специальные станки, которые делали только на Тбилисском станкостроительном заводе.
На завод Леонид Мироненко позвонил лично. Ему пообещали быстро поставить станки. Но время шло, а оборудование не везли. Тогда он доложил директору о возможном срыве пуска второй очереди стана:
– Он выслушал меня и позвонил секретарю обкома Борису Ельцину. Вопрос после этого решился мгновенно. Мне доводилось встречаться с Борисом Николаевичем лично. Водил его по цеху. Он произвёл впечатление умного, интеллигентного человека. Он не боялся встреч с людьми, общался с заводчанами.
Лично встречался с заказчиками
Менялась система хозяйствования, ритм работы стал интенсивнее. Началось то время, когда СТЗ должен был удержать заказчиков, выигрывать у конкурентов на рынке трубной продукции. И Леониду Андреевичу это удавалось. Он всегда добивался личных встреч с заказчиками непосредственно на производстве.
– Это позволяло слышать, что хочет клиент, позволяло нам выдать ту трубу, которая им нужна. Мы работали с машиностроителями, нефтяниками и строителями. И в трудные времена мы держались, так как могли дать именно то, что хотел покупатель. А ещё благодаря высокому темпу строительства жилья удавалось продавать трубу строителям. В трудные времена удержались на плаву и удержали коллектив, – вспоминает Леонид Мироненко.
Помогал с жильём
Помогал Леонид Андреевич трубоэлектросварщикам и с решением жилищного вопроса. Это был всегда самый острый вопрос. На каждый цех завод выделял по 5–6 квартир. Как начальник цеха, он всегда старался посещать жилищную комиссию, чтобы быть в курсе, кому и как распределяют жильё. На каждый случай находил своё решение. И тут он проявлял свою дипломатию, чтобы всё было по справедливости.
«Я душой производственник»
В 2001 году Леонида Мироненко назначили на должность помощника генерального директора СТЗ. Четыре года он проработал под началом Алексея Дегая.
Круг его деятельности расширился. Часто доводилось общаться с первыми лицами Свердловской области. Работа была по-своему интересная, но Леонид Андреевич всегда считал себя человеком производства.
– Мне не по душе были общественные работы, хотя я состоял много лет в партии. Я их выполнял не с тем рвением, что в цехе. Я всегда душой болел за производство. В 68 лет решил уйти на заслуженный отдых. И вы знаете, мне до сих пор снится ТЭСЦ-2. Сколько славных лет на производстве прожито!
Светлана Хисматуллина,
все фото из архива Леонида Мироненко
#юбилей #СТЗ #завод