Часть 1 (части 2 и 3)
(оказалось, что в последующих сериях нужны ссылки на предыдущие серии, но я первую серию оформил как "пост". Чтобы сделать на материал ссылку, он должен быть оформлен как "статья". В общем, здесь я объявляю начало серии публикаций)
Недавно обсудил с одним промышленником проблему ритмичности закупок. Время от времени возникает проблема, когда для производства заказанных изделий на складе недостаточно материалов и комплектующих. Как избежать таких досадных ситуаций и не вбухать в складские запасы целое состояние? Вообще, проблема планирования материалов полностью и гениально раскрыта в моей любимой книге "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" - Э. Голдратт (vc.ru/...att ). Читал и перечитывал в свое время как любимый роман. И не только я. Вот из отзывов читателей: "Nina Tarasova. 29 апреля 2017. Дочитала и думаю: «Почему, ну почему, не прочитала ее раньше?» Сейчас как раз непростая ситуация в бизнесе, книга позволила посмотреть на проблему более масштабно и увидеть те «бутылочные горлышки», на которые не обращала внимания. Сижу с планом действий. Есть что изменить и в себе и в компании, сделав процесс изменений непрерывным."
План, рождающийся в голове по прочтению книги, нацеливает нас на создание всеобъемлющей системы планирования производства (ERP), которую создает один из героев романа. Однако, что делать, если у нас маленькое производство и нет возможности обзавестись мощной системой "от лучших собаководов"? Попробуем создать простую легковесную систему, решающую самые больные вопросы. В следующих сообщениях посмотрим, что можно сделать.