В периоды экономической турбулентности роль лидера в бизнесе имеет особое значение. Это логически обосновано: в стрессовой ситуации мы сильнее нуждаемся в родительской роли, в человеке, на которого можно опереться, который спокоен и уверен в себе, человеке имеющим как минимум два плана действий - основной и альтернативный.
Еще в декабре я предчувствовала будущие стремительные изменения, и несмотря на тревоги, мною было принято решение инвестировать в развитие.
Мы проработали два сценария - расчеты негативный и удовлетворительный. В первую очередь необходимо рассчитать бюджет с учетом всех статьи расходов, выделить обязательные платежи: кредит, аренда, зарплата. Поняли какие расходы можно отодвинуть или отсрочить. Договорились с поставщиками о возможности рассрочки.
Важно составить декомпозицию: сколько единиц продукта или услуг нужно продать, чтобы обеспечить тот критический минимум? Например, чтобы закрыть все обязательные долги и обеспечить точку безубыточности, нужно 1,5 миллиона. Сколько чеков и на какую сумму они должны быть, чтобы получить выручку объёмом в 1,5 миллиона за месяц? Сейчас главная задача — не свалиться в ноль.
Я стремлюсь быть вместе со своей командой, особенно сейчас, когда мы поддерживаем связь дистанционно.
Всегда, на передовой в любых потрясениях и трудностях. Команда в бизнесе - это фундамент, без которого нельзя выстроить прочное дело.
Для наших партнёров, открывшихся по франшизе «Вилби», всегда действует система консультационной поддержки, для знакомства с нашей бизнес-моделью Вы можете перейти по ссылке: franchise.vilbi.ru
