LPSplus – производственная система LEONI была запущена в 1996 году, основываясь на производственных системах 80-х годов. Решение о внедрении производственной системы было принято на основе осознания того, что успех не является случайным продуктом. Скорее, успешное и прибыльное является результатом правильных решений, правильных процессов и соответствующей дисциплины. Для систематического достижения успеха требуется соответствующий системный подход и его распространение на все подразделения.
Спустя десять лет после создания основы для текущей производственной системы LEONI, был достигнут еще один этап: начало 2007 года ознаменовало начало стратегической перестройки LPSplus. Основное внимание здесь уделяется обеспечению лидерства в области затрат в подразделении систем электропроводки и созданию устойчивых конкурентных преимуществ посредством систематического акцента на устойчивом повышении производительности.
В течение 20 лет производственная система LEONI, LPSplus является синонимом непрерывного совершенствования. За последние два десятилетия, росли постоянно меняющиеся требования компании по реализации соответствующих инструментов и методов, необходимых для достижения целей и оптимизации различных Бизнес-процессов.
Культура непрерывного совершенствования в области производства и администрирования, ведет к оптимизации продукта, процессов и эффективности внутри компании, является важной и неотъемлемой частью любого современного предприятия..
LPSplus обеспечивает поддержку учебными программами, семинарами по улучшению универсальным набором инструментов и помощниками для проектов по улучшениям.
Система подачи идей по улучшениям, 5S и KATA - это лишь некоторые из ежедневных методов, используемых для выявления и устранения проблем в компании. Это не единственный способ наилучшего использования продукта. Что касается будущего, LPSplus будет продолжать уделять основное внимание оказанию поддержки персоналу и управлению, чтобы они могли улучшить свои результаты и достичь своих целей.
Для продвижения целенаправленного совершенствования, Дивизион Проводных Систем внедряет KATA (с японского «рутина») с 2015 года. Решение Исполнительного совета сделать это основано на положительном опыте тех заводов, которые уже используют KATA.
КАТА – это способ управления, создающий у всех сотрудников инициативу адаптироваться, совершенствоваться и способствовать движению организации вперед.
Во многих организациях накапливается невысказанное раздражение из-за разрыва между желаемыми результатами и тем, что происходит на самом деле. Цели ставятся, но не достигаются, изменений не происходит.
Современная изменчивая бизнес-среда диктует свои условия системе менеджмента – это такая система, которая позволяет организации постоянно адаптироваться к непредсказуемым, динамичным условиям и удовлетворять потребителей. Ситуации бывают разными в зависимости от времени и места, поэтому нельзя заранее конкретизировать, какими должны быть действия людей. Подталкивание людей к использованию конкретных решений не сделает организацию адаптирующейся и непрерывно совершенствующейся.
В основе подходе лежит поиск первопричин возникающих проблем, предположение возможного решения. Планирование однофакторных экспериментов, обсуждение их с коучем; использование при этом цикла Шухарта – Деминга (PDCA); достигнув желаемого промежуточного состояния, стандартизировать его – и переходить к формулировке следующего целевого состояния) и КАТА коучинга.
Улучшение KATA - это стандартная процедура ежедневного улучшения процессов. Коучинг KATA - это стандартная процедура мотивации и развития людей на ежедневной основе.
Цели:
· Создание культуры непрерывного совершенствования;
· Направить деятельность по улучшениям по определенным целям;
· Сделать процессы улучшения более прозрачными;
· Облегчить развитие персонала с помощью коучинговых процедур;
· Команды, вовлеченные в процесс, решают проблемы и принимают правильные решения.
Выгоды:
· Простая и глобально применимая процедура анализа и улучшения процессов;
· Целевые и ориентированные на результаты усовершенствования и решения;
· Улучшенные аналитические навыки, а также способность мыслить и действовать сознательно;
· Улучшение поиска решений путем изменения процессов мышления и увеличения знаний;
· Быстрое обучение и вовлечение посредством коучинга и практики;
· Экономия затрат за счет оптимизации процессов.