Предисловие
Один из ярких моментов моей жизни было когда я ехал в автобусе, на улице было ясно, светило солнце, наслаждался этой атмосферой ауры и рутины, мы остановились на автобусной остановке и зашел мужик с детьми, приселся рядом со мной, свиду уставший и чем то обеспокоенный. Дети шумели и мешали другим людям, выхватывали газеты из рук, а их отец не возмущённо сидел, как ничего и нет. Я больше не мог на это спокойно смотреть и попросил его чтобы они не шумели, а он сразу очнулся и сказал:
-Да, вы правы, видите ли, у них час назад в больнице умерла их мать, я не знаю что будет дальше, а они не знают как себя вести.
Для меня это был шок, у меня как будто изменилась парадигма сознания.
7 навыков высокоэффективных людей
В одном из образовательных учреждений я задал студентам задание, есть 2 группы, каждой из групп я положил на стол два разных рисунка, у первой группы была молодая девушка, а у второй старуха и сказал, чтобы они рассмотрели их в течении 10 секунд. После истечения этого времени положил на стол другой рисунок, в котором изображена и девушка, и старуха, потом, и что удивительно каждая группа видела рисунок по разному, первая группа которая смотрела на рисунок в течении 10 секунд на девушку видели девушку, а другие наоброт. Из этого можно сделать вывод, что все что нас окружает: люди, школы, церкви, мечети, общество, мы видим через нашу призму воображения, так как хватило 10 секунд чтобы изменить призму воображения у двух разных групп.
Воспитание
К нам пришли в гости с детьми, а дочка играла одна и не хотела ни с кем делиться своими игрушками, я сказал ей чтоб она делилась, так как это не уважительно по отношению к гостям так себя везти.
- Нет, это мои игрушки, - ответила она.
Я хотел убедить её чтобы она отнеслась к ним более лояльно и предложил ей жвачку взамен на игрушки.
- Нет, не хочу жвачку, - провозгласила она.
- Если не будешь делиться, то получишь
- Пускай, своё не отдам.
Тогда я силой отобрал игрушки и сказал поиграйтесь молорики.
С одной стороны это было не правильно, так как я не дал ей утвердиться своим владением и использовал силу для удовлетворения "своих потребностей".
Гусь который несёт золотые яйца
Для достижения определённого стабильного дохода естественно нужен источник дохода, а у каждого продукта есть свой источник где производится этот продукт.
И здесь отлично подходит такая метафорическая история про одного еврея и гусыню.
Однажды утром еврей обнаружил в гнезде у гусыни золотое яйцо, еврей подумал что над ним кто то издевается и подумал его выбросить, но на всякий случай отнёс к ювелиру.
Ювелир удостоверил его что данное яйцо 100% пробы. Еврей обрадовался, к счастью не была предела.
На следующее утро опять такая же ситуация и это продолжалось день за днём и еврей сказочно богател. Однажды он не хотел ждать до следующего утра и решил зарезать гусыню чтоб получить сразу несколько яиц. Когда он её зарезал он не нашёл ничего что напоминало золотое 🥚. Из-за своей жадности он срубил свой источник дохода с корнями, с сконцентрировавшись на продукте и позабыв об источнике.
Матрица Эйзенхауэра
Не все люди успевают выполнять запланированное своей жизни, это может быть за день, неделю, месяц, год и т.д., это проблема большинства людей и люди боролись с этим веками и однажды военный деятель и 34 президент США Дуайт Эйзенхауэр придумал способ для увеличения продуктивности и эффективности, он приоритизировал задачи от срочного к важному и до неважного к срочному.
То есть суть его заключается в том, чтобы отбросить всё маловажное и сконцентрироваться только на важном. Но здесь одна загвоздка, задачи бывают не только важными, но и срочно важными и не срочно важными, так же срочными невыжными и несрочными неважными, последнее вообще можно отбросить.
Однажды мне рассказали одну историю про одного наёмного работника, свободноое от рабочего времени, отец со своей семьей решили отдохнуть, они поехали в в цирк и в этот момент ему позвонил его начальник, чтобы он срочно явился на работу. Он отказался, сказав: "работа есть всегда, но времяпровождения семьёй ему дороже". Он поставил семью выше чем работу, расставив приоритеты по своему усмотрению.
В/В В/П П/В П/П В/ВСО
При следовании концепции выигрыш выигрыш обе стороны только выйгрывают, по идее такой метод хорошо подойдёт тем кто занимается продажей, посредничеством, рекламной деятельностью, так как от этого зависит репутация человека занимающийся этой деятельностью.
Выигрыш/Проигрыш, - это с одной стороны хорошо, так как при манипулятивных и других махинационных схемах ты можешь выиграть спор и остаться в хорошем прибыле, но нужно учитывать что для долгосрочной перспективе это скажется не так радужно, для клиента который имел с вами отношение остаётся негативный опыт и вряд ли он будет заказывать вашу продукцию ещё раз.
Проигрыш/Выйгрыш, на самом деле это хуже чем В/В, так как человек изначально имеет отрицательную энергетику, он сосредоточен на проигрыше и как будто заранее говорит своим конкурентам, вы уже выйгрыше , вы лучше меня , затоптайте меня, такие люди имеют проблемы с психикой, с низкой самооценкой, они морально не устойчивы.
Проигрыш/Проигрыш, другими словами, ни тебе, ни другим. Однажды муж и жена решили расстаться и по решению суда нужно было разделить имущество мужа между супругами, муж продал свою машину за 50$ в то время как она стоила 10.000$, отдал жене 25$, жена была возмущении и в скоре выяснилось что он проделал это со всем своим имуществом. То есть ни тебе, ни другим, вот такой вариант.
Выйгрыш/Выйгрыш или сделка отменяется, это отличный вариант, так как ты не ставишь себя в трудное положение, что нужно обязательно продать свой товар, выгодно тебе это или нет. Это свобода выбора , либо будем действовать взаимовыгодных условиях, либо сделка отменяется, вот такой вот парадокс.
Методика убеждения
Чтобы наладить хорошие отношения сначала нужно понять собеседника, а потом быть понятым. Это хорошая практика, который к сожалению большинство не придерживаются, все хотят быть понятыми , а не понять.
Поделитесь своим мнением по данной статье в комментариях, так же подписывайтесь и поставьте лайк, так вы будете получать уведомления о новых статьях, до скорого!