Для каждой поставленной цели есть мотивация, которая ее поддерживает. Возможно, она недостаточно хорошо изложена, чтобы ее мог понять каждый целеустремленный человек, но, тем не менее, она есть. Это дает понимание к тому что вы делаете и делает вас богаче во всех смыслах.
В этом руководстве вы узнаете о различных типах мотивации, которые послужат основой для понимания того, как достичь своей цели в разных ролях.
Что такое мотивация?
Мотивация — это сила, которая заставляет людей действовать, ставить цели и достигать их. Это психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, а также задающий его направленность, действия и постоянство.
На мотивацию сильно влияют культура, общество и образ жизни. В разных культурах есть свои мотивационные драйверы. Образование, социальная среда и образ жизни влияют на него еще больше.
Вы можете этого не осознавать, но культура и ценности, в которых вы воспитывались, также определяют вашу мотивацию. Например, если вы родились в семье, в которой большое значение придается благотворительности, у вас может возникнуть мотивация взять на себя роль, которая помогает другим достигать их собственных профессиональных целей.
С другой стороны, если в вашей социальной группе есть много людей, которые уделяют большое внимание достижению профессионального успеха, вы можете стремиться к продвижению по службе из-за своего образа жизни и окружения.
Согласно побудительным теориям мотивации, все виды мотивации можно разделить на две большие группы: внутреннюю и внешнюю.
Внутренний и внешний типы мотивации
Вознаграждающее будущее поддерживает оба типа мотивации, но их отличает то, откуда исходит вознаграждение. Для внутреннего это внутренняя награда, а для внешнего исходит извне человека - это могут быть другие люди или что-то еще.
Что такое внутренняя мотивация?
Внутреннюю мотивацию проще всего определить как то, что мотивирует человека с целью получения внутреннего вознаграждения.
Это любая деятельность, основанная на личном удовольствии или просто для развлечения без ожидания внешней похвалы.
Есть так много действий, которые выполняются ежедневно и продиктованы внутренней мотивацией. Это может быть поход в спортзал, изучение новых навыков, игры или занятия спортом или помощь кому-то перейти дорогу, потому что это доставляет вам удовольствие или чувство цели.
Все, что заставляет вас чувствовать себя хорошо внутри себя, подпитывается внутренней мотивацией.
Примеры внутренней мотивации
Пример 1:
Григорий — молодой футболист, который любит то, чем занимается, но недостаточно хорош. Все тренируются на стадионе по два часа в день, но Питер берет дополнительный час после тренировки, чтобы еще потренироваться. Он хочет преуспеть в своей страсти не для аплодисментов, а для самого себя. Это типичный пример внутренней мотивации. В конце концов, он будет чувствовать себя лучше, потому что у него есть на это самомотивация.
Пример 2:
Саманта всю жизнь боролась с проблемами связанными со здоровьем. Другие люди пытались побудить ее сохранить свое здоровье. Однако на протяжении большей части ее жизни этого поощрения было недостаточно, чтобы что-то изменить. Со временем Шэрон устает чувствовать себя плохо и осознавать, что она не в лучшей форме. Однажды она решает перейти на здоровую пищу и записывается в спортзал. Поначалу это сложно, но она старается. Продолжая вести здоровый образ жизни, она начинает чувствовать себя лучше и замечает, что у нее прибавилось энергии. Поскольку она может сказать, насколько лучше она себя чувствует, когда здорова, она продолжает заниматься своими делами и даже начинает консультировать некоторых своих сверстников, чтобы помочь им сделать то же самое.
Пример 3:
Джеймс всегда хотел путешествовать по миру и знакомиться с людьми из других культур. Хотя его друзья и семья мало путешествуют, он полон решимости осуществить свою мечту. Однако Джеймс также знает, что для того, чтобы путешествовать и общаться с местными жителями, ему нужен лучший способ общения. Он решает, что его цель - отправиться в длительный отпуск в Италию и пожить с местными жителями. После работы Джеймс начинает брать уроки итальянского, и уже через пару лет он может ездить в Италию и общаться со своими новыми соседями.
Пример 4:
Василиса любит животных с самого детства. Иногда она работает волонтером в местном приюте для животных, но не совсем удовлетворена. Бездомные животные — это то, что действительно огорчает ее, и она хотела бы сделать больше, чтобы помочь им. Василиса начинает создавать программы по реабилитации бездомных животных и поиску для них приютов. Она не зарабатывает на этом никаких денег, но чувствует себя хорошо, зная, что помогает нуждающимся животным найти хороший дом.
Что такое внешняя мотивация?
Внешняя мотивация означает все то, что служит внешним побуждением, которое подразделяется на две категории: компенсация и наказание.
Для вознаграждения это может быть заработная плата, премии, товары, деньги и оценка.
Наказание может включать штрафы, вину, осуждение и многое другое. Эта сторона внешней мотивации обычно ошибочно принимается за негативную, но в ней довольно много позитивного.
Внешняя мотивация проявляется, когда работник хорошо выполняет свою работу и получает достойную оплату. В то же время он приходит на работу вовремя, потому что знает, что если опоздает, то потеряет деньги или даже будет уволен. Также он сможет получить бонус от супервайзера, если достигнет поставленных перед ним целей.
В любом случае внешняя мотивация исходит от кого-то или чего-то еще, кроме самого мотивируемого человека
Пример внешней мотивации
Пример 1:
Отдел продаж не работал так, как ожидалось. Начальник отдела решил мотивировать их и пообещал выдать командный бонус, если они достигнут цели месяца. Денежное вознаграждение порадовало. Команда достигла цели еще раньше. Это самый распространенный пример внешней мотивации на рабочем месте.
Пример 2:
Ване трудно просыпаться вовремя, и он часто засыпает из-за будильника. В результате он часто опаздывает на работу. Он получил множество предупреждений от своего босса, но все равно опаздывает. Однажды босс Вани устал делать ему предупреждения и говорит, что в следующий раз, когда он опоздает, его уволят. Ваня знает, что ему нужна работа и деньги, и с этого момента он решает приходить вовремя.
Пример 3:
Лена — общительный человек, и она хочет быть в курсе последних тенденций и технологий. Хотя ее iPhone работает отлично, он не самый новый, и она чувствует себя обделенной. У многих ее друзей уже есть новейший iPhone, и она знает, что наличие одного из них дает людям представление о том, что она более успешна и находится на вершине тенденций. Из-за социальных ожиданий она чувствует необходимостькупить новый iPhone.
Различия между внутренней и внешней мотивацией
Рассмотрим подробнее основные различия между этими двумя группами мотивации.
Внутренняя мотивация
- Может быть положительная и отрицательная.
- Приходит изнутри.
- Трудно стимулировать или поощрять.
- Выдерживается более длительное время.
- Трудно применить к группе или отдельному человеку.
Внешняя мотивация
- Может быть положительная и отрицательная.
- Исходит от внешних (внешних) субъектов.
- Награда — автоматический бустер.
- Ограниченное удержание личности.
- Легко подать заявку в группу.
Другими словами, как внутренняя, так и внешняя мотивация имеют свои плюсы и минусы.
Типы внутренней мотивации
Следующие шесть типов можно отнести к внутренней мотивации. Внимательное изучение каждого из них даст вам общее представление о том, чем все они отличаются в своих различных формах.
1. Мотивация компетентности
По сути, компетентностная мотивация обусловлена любопытством, желанием узнать больше или обладать некоторыми навыками.
Этот вид мотивации также известен как мотивация к обучению, поскольку он включает в себя накопление большего опыта в предметной области и не является соревнованием среди сверстников. Таким образом, если повышение происходит благодаря полученным навыкам, это плюс, но не основная цель.
Вы можете увидеть практический пример компетентностной мотивации, когда сотрудник посвящает свободное время тому, чтобы чему-то научиться, например, новому навыку. Это может быть продавец, изучающий новые техники продаж, или дизайнер, изучающий новую структуру.
Оба они мотивированы обучением, потому что хотят узнать что-то новое и улучшить свою работу. И они напрямую не рассчитывают получить внешнее вознаграждение.
Другой пример — любопытство исследователей. Они хотят знать, что находится под поверхностью океана или глубоко в космосе.
2. Творческая мотивация
Часто известно, что творческая мотивация вызвана желанием что-то сказать или выразить.
Это может быть в форме слов, искусства, песни, бизнеса или производства, но всегда начинается с попытки выразить себя.
Из-за первоначального самопобуждения творческую мотивацию никогда не принимают за внешнюю мотивацию.
Таким образом, даже если только один человек получает пользу от творческого самовыражения, мотивация сохраняется.
Примером такого типа мотивации является желание написать книгу или стихотворение. Даже если она не доходит до края земли или не публикуется, всегда есть удовлетворение от воплощения этих чувств в словах.
Вознаграждение в этом случае заключается не в бонусах или поощрениях, а в нематериальных активах, которые приносят удовлетворение.
3. Мотивация достижения
Мотивация достижения чем-то похожа на мотивацию компетентности в том смысле, что она направлена на достижение цели только для личного развития.
Если цель состоит в том, чтобы совершить выдающийся подвиг только из-за чувства достижения этой высоты, то это практическая иллюстрация мотивации достижения.
Это может быть особое звание в компании или положение в обществе, и пока оно не направлено на получение денежного вознаграждения, мотивация достижения является движущей силой.
Кроме того, эта мотивация побуждает мотивированного человека чувствовать себя достойным, когда подвиг совершен.
Лучший пример мотивации достижения можно найти в спорте. Достаточно взглянуть на олимпийские рекорды. Это величайшие спортсмены в мире, и все они увлечены своим делом. Они хотят быть лучшими и вписать свои имена в историю.
В организации это может быть желание быть лучшим в отделе. Его часто используют в отделах продаж, как таблицу лидеров или стену славы. Кроме того, обычно включается справедливый бонус.
Другим распространенным примером является сертификация. Сотрудник хочет получить сертификат, чтобы подтвердить свои навыки.
4. Мотивация отношения
Этот тип мотивации основан на желании изменить мир, сделать что-то хорошее или помочь людям.
Неважно, что люди скажут, что они чувствуют или какие вибрации просачиваются изнутри.
Главное, что человек видит что-то не так и хочет это исправить, помочь, изменить.
Конечно, это также связано с культурой, его образованием и другими аспектами его личности.
Примером этого является помощь пожилой женщине донести ее сумки домой, несмотря на дневной стресс и усталость. За это нет никакой материальной награды, но мотивация отношения спонсирует чувство помощи кому-то.
Еще один хороший пример такой мотивации — когда люди убирают океанский пляж от выброшенного пластика. Или помочь бездомным животным найти новый дом.
5. Партнерская мотивация
Чувство принадлежности к группе или обществу и принятия зажигается партнерской мотивацией.
Например, Соне нужно зарабатывать деньги, но она также хочет делать в своей жизни значимые вещи. Она проходила собеседования на разных должностях, и теперь два разных работодателя предлагают ей работу.
Компания А — известная компания, и они хорошо зарабатывают. Компания Б может платить ей приличные деньги, но в миссию компании также входит поддержка сообщества и групповое волонтерство.
Соне нравится этика компании B, и вместо этого она предпочитает работать там. Это как раз то, что называется партнерская мотивация.
Более личным примером является случай с Дэвидом, который работает стажером отдела кадров в крупной организации. Помимо рабочего времени, Дэвид и некоторые другие коллеги должны были обсуждать модные тенденции и все, что не связано с работой, просто для общения. У Дэвида есть выбор: присоединиться или нет, но он сделал это, потому что его мотивировала принадлежность.
Партнерская мотивация является основой этого стремления, поскольку это желание заставляет людей искать возможности, где они будут приняты и желанны.
6. Физиологическая мотивация
Физиологическая мотивация направлена на удовлетворение основных физиологических потребностей: в воздухе, еде, воде, сне, тепле, сексе.
Поэтому, как первичные потребности жизни, главная цель для них - выжить.
В физиологической мотивации вознаграждение не всегда может быть ощутимым, но оно всегда ощущается.
Без сомнения, основные человеческие потребности не подлежат обсуждению. Желание быть здоровым, больше спать – все это движет этим типом мотивации.
Конечно, это не та мотивация, которую вы можете использовать в своей компании. Тем не менее, это напоминает нам о том, что важно учитывать здоровье сотрудников, как физическое, так и психическое.
СОВЕТ: Если вы заметили, что кто-то очень старается, но у него есть некоторые проблемы, и он выглядит усталым и сонным, возможно, у него есть другие проблемы, и вам нужно помочь ему, чтобы он работал с максимальной отдачей.
Виды внешней мотивации
Есть три типа мотивации, которые можно классифицировать как внешние, и все они демонстрируют очень общие аспекты, стимулирующие многие повседневные действия.
1. Мотивация, основанная на вознаграждении
Это, вероятно, единственный тип мотивации, о котором многие знают, из-за его популярности и того, что это самый простой способ быстро повысить мотивацию.
Пообещайте сотрудникам надбавку к зарплате или установите надбавку за конкретный результат, и люди начнут работать усерднее.
Проблемы с этим типом мотивации заключаются в том, что он длится недолго; люди привыкают к этому.
Это именно то, что следует из названия, и оно включает в себя вознаграждение, связанное с ним, а не просто внутреннее чувство. Если нет стимула, этот тип мотивации не рассматривается как побуждение.
Вознаграждение всегда внешнее и существенное, в отличие от внутренней мотивации.
Хорошим примером является соревнование между продавцами на рабочем месте за продажу определенного количества товаров. Если вознаграждение представляет собой деньги, а не просто продажи, чтобы помочь компании увеличить продажи, оно основано на вознаграждении.
Независимо от этого факта, мотивация вознаграждения не является полностью неправильной, даже если это стремление основано на поощрении.
Мотивация, основанная на вознаграждении, может работать рука об руку с мотивацией, ориентированной на достижение, поскольку вознаграждение также может дать чувство удовлетворения от достижения. При обоих типах мотивации вы будете вознаграждены извне и будете удовлетворены тем, что делаете то, что хочет компания.
2. Мотивация, основанная на власти
Как уже следует из названия, это основано на желании человека иметь власть над другими людьми. Или изменить ситуацию вокруг своей жизни.
Можно сказать, что контролировать других людей не всегда плохо, даже если это имеет некоторые негативные коннотации.
Это не всегда означает контроль; иногда это означает, что они мотивированы на лидерство.
Хорошим примером мотивации, основанной на силе, является лидерство. Лидер – это человек, мотивированный вести за собой людей.
«С большой властью приходит большая ответственность.» — Это не просто красивая цитата из Человека-паука. Великий лидер будет вдохновлять людей на преодоление трудностей и поможет им организовать свою работу. Он возьмет на себя эту ответственность за них и поведет.
В то же время, как и все в плохих руках, это может привести к плохим последствиям. Некомпетентный руководитель может испортить атмосферу в коллективе, снизить производительность или даже увеличить текучесть кадров.
HR должны уделять пристальное внимание этому типу мотивации, людям, которые на нее реагируют, и тому, как компания использует мотивацию, основанную на вознаграждении.
3. Мотивация, основанная на страхе
Это мотивационный тип, который побуждает людей достигать чего-то, чего они иначе не смогли бы. Он основан не на каком-то денежном вознаграждении, а на страхе перед болью или чувством неловкости.
Мотивация, основанная на страхе, всегда считается негативной, но это не так.
Хотя мотивация, основанная на страхе, может привести к отрицательному результату мотивации, обычно она приводит к положительным результатам.
Хороший пример — пытаться приходить на работу вовремя, потому что ваш начальник пообещал штрафовать опоздавших. В новом правиле менеджера четко сказано, что любой, кто опоздает более одного раза, будет не просто оштрафован, а уволен. Чтобы избежать этого, вы каждое утро просыпаетесь рано, чтобы избежать пробок и быть на работе. Этот внезапный переход к возобновлению работы будет основан на страхе, а не на любви к работе.
Таким образом, если мотивация связана с увеличением производства для компании, а страх перед последствиями используется в качестве базового условия, то используется мотивация страха.
Конечно, сильно полагаться на него не стоит, ведь отрицательные стороны этого вида мотивации могут перевесить любые положительные результаты. И вместо повышения производительности это может привести к демотивации, снижению удовлетворенности работой, стрессу и, как следствие, росту текучести кадров.
Лучшие виды мотивации для разных видов деятельности
Изучив основные типы и их подтипы, также важно знать, какие типы мотивации лучше всего подходят в различных сценариях.
1. Лучшие виды мотивации для сотрудников
Как сотруднику в деловом мире, необходимо иметь как внутреннюю, так и внешнюю мотивацию.
На самом деле, также необходимо быть причиной мотивации кого-то другого. Следовательно, некоторые выбранные типы мотивации сотрудников принесут этот позитив, а также помогут окружающим.
- Мотивация, основанная на вознаграждении
- Отношение мотивация
- Мотивация, основанная на страхе
- Творческая мотивация
- Мотивация достижения
- Мотивация компетентности
- Мотивация власти
2. Лучшие виды мотивации для менеджеров
Независимо от того, идет ли речь о группе из пяти или тысячи человек, менеджеры, безусловно, нуждаются в некоторых специфических типах мотивации в управлении, чтобы функционировать.
Они всегда встречаются с разными людьми, и единственное, что удерживает их рядом, — это позитивная мотивация.
Вот лучшие формы мотивации, необходимые менеджерам для эффективного управления.
- Мотивация, основанная на вознаграждении
- Мотивация власти
- Мотивация достижения
- Отношение мотивация
- Мотивация компетентности
3. Лучшие виды мотивации в образовании
В образовательной платформе типы мотивации для учащихся обычно носят не практический, а теоретический характер.
Лучшими типами мотивации, выбранными для обучения, являются следующие.
- Мотивация достижения
- Мотивация, основанная на вознаграждении
- Мотивация, основанная на страхе
Вывод
В целом, различные типы мотивации, подпадающие под две основные категории, широко распространены и имеют свои собственные специфические награды.
Тем не менее, для любой внутренней или внешней мотивации, которая становится движущей силой, их соответствующие характеристики могут быть объединены для получения наилучшего конечного результата.
Все, что вам нужно сделать, это понять цели, которые необходимо достичь, и обеспечить правильный мотивационный импульс, используя правильные типы мотивации для данной ситуации.
Помните, что вы не можете использовать каждый тип мотивации в любой ситуации. Однако вы также не ограничены только одним.
Смешайте это и добейтесь выдающегося результата.
#дзечтиво #мотивация полное руководство с примерами #типы мотивации #Почему HR обязаны знать типы мотивации