«У меня просели продажи, надо срочно обучить персонал». А надо ли? Конечно, когда продажи идут на спад или вообще стоят на месте, самым логичным решением будет провести обучение. Но не все так очевидно. Не всегда надо начинать «лечить» свой персонал просто потому, что не все могут поддаваться лечению. Чтобы сотрудник работал эффективно, он должен обладать рядом компетенций. Какими он должны быть, напрямую зависит от функционала и конечных целей. У кого-то в приоритете будут – клиентоориентированность, нацеленность на результат, у кого-то важнее внимательность к деталям, креативность. Если ваш процесс найма выстроен профессионально, вы умеете оценить наличие необходимых компетенций в кандидате, то «лечение» = обучение, может помочь решить проблему падения продаж. Если процесс найма – это больше интуитивный подход или по принципу «хорошая вроде девочка, общительная такая», то прежде чем «лечить», стоит провести аудит своего персонала, выявить, есть ли у них необходимые компетенции, есть
Обучать или увольнять? Как руководителю понять, стоит ли вкладывать деньги в обучение сотрудников
29 марта 202229 мар 2022
2
1 мин