Как удержать ценных сотрудников.

Собрать команду это вообще целая история.

Я просто начинал искать единомышленников, людей заинтересованных в развитии своих профессиональных качеств. Среди коллег, друзей, сообществ.

Свою первую массажную студию я открыл в 2011 году (Томск). И на старте я работал один. 

Где-то через 2-3 месяца начал искать в команду девочек, ибо мужские руки уже были, а запрос на противоположный пол стал поступать чаще))

Привлёк двух выпускниц мед.колледжа. Как я их нашёл? Какие-то медицинские сообщества ВК 🏥

Прошло 11 лет и я точно знаю, как удержать ценные кадры :

• Добавьте к основной зарплате сотрудника бонусы и премии. Материальная стимуляция выгодна тем, что она нерегулярно. Но реальная возможность получить от работы больше ежемесячной материальной выгоды неплохо стимулирует работников.
• Прислушивайтесь к идеям сотрудников. Возможно, кто-то из коллектива не один раз предлагал вам пути решения проблем компании, но не был услышан. Постарайтесь дорожить мнением каждого подчиненного. Согласитесь, обидно понимать, что твое мнение ничего не стоит для руководства.
• Будьте проще и ближе к сотрудникам. Выясняйте, есть ли среди подчиненных конфликты. Старайтесь не просто нагружать людей работой, но и стремиться к доброй атмосфере внутри организации.
• Поддержите сотрудников во время личных проблем. Ваши подчиненные могут страдать от потери близких, переживать развод, ссору с родными. Если видите (а тем более знаете), что работник чем-то удручен, «выключите» шефа, узнайте, в чем причина расстройства. Возможно, небольшое ваше внимание и поддержка (нематериальная) немного “разгрузят” его эмоциональное состояние.

А ещё мы проводим мозговой штурм в команде . Решаем как нам быть лучше конкурентов и чем привлекать новых клиентов ❤️‍🔥

#Массажсочи