Как уже после первой рабочей встречи понять, что вы пришли к взаимопониманию с клиентом. 1) После первой встречи заказчик вас запомнил и со всеми вопросами идет к вам. У него есть понимание, что ему не надо бегать и искать кого-то.
2) На первой встрече вы с заказчиком составили примерный план работ. В результате каждый отдел понимает, как работают другие, и почему каждый конкретный отдел стоит в плане на том или ином этапе. Так, отдел бухгалтерии, например, знает, что к ним вы придете после отдела снабжения, и не будет сидеть и ждать кого-то и когда-нибудь. Реальный кейс. Заказчик узнал о том, что делают коллеги из другого отдела, и был искренне удивлен, так как в его голове их бизнес-процессы были совершенно другими. 3) На первой встрече у заказчика появляется много вопросов: “а это сделаете?”, “а это будет?”, “а вот так можно?”. В процессе мы стараемся дать объяснения, почему ЭТО мы сделаем, а вот ЭТО из области фантастики. Поэтому к концу встречи у заказчика не должно остаться под