Работать в офисе или дома — сегодня уже неважно. Цифровизация позволяет выполнять задачи в любое время и в любом месте. Однако вовлеченность в рабочие процессы тоже остается важным фактором. Синдром профессионального выгорания, физическая усталость от необходимости ежедневного посещения офиса, а также другие риски могут быть минимизированы благодаря определенным дням, в которые сотруднику не надо ехать на работу в переполненном общественном транспорте или по дорогам в пробках. С другой стороны, общение с коллегами, быстрый обмен мнениями, совещания, где можно не просто разговаривать и слушать коллег, но и смотреть им в глаза, тоже очень важны для продуктивности. Сотрудники выполняют поставленные задачи, а где и как они будут это делать, — уже не столь существенно. В таком случае лучшим вариантом может стать гибридный режим работы, который практикует все большее количество организаций по всему миру. Благодаря пандемии коронавируса, которая пока далека от завершения, гибридная работа превратилась в одну из наиболее востребованных моделей организации труда и дает неплохие результаты. Своими знаниями и опытом в отношении того, какой должна быть гибридная работа в современной организации, поделилась Екатерина Худобко, директор по персоналу компании Navicon.
- Мы определили ряд важных принципов и правил. Все встречи у нас проходят в формате телемоста и face-to-face. Сотрудники, присутствующие в офисе, собираются в переговорной комнате, удаленно работающие — обязательно включают камеры. Оборудование настроено так, что у всех есть эффект полного присутствия. Также стараемся не назначать встречи после 18:00. Эти правила работают и действительно делают совещания более эффективными. Первое время у нас были сложности с адаптацией новых коллег, которые, работая удаленно, не видели и не знали остальных сотрудников. Сейчас стараемся период адаптации проводить в офисе: команда постоянно коммуницирует с новичками и у них нет ощущения одиночества.
https://www.it-world.ru/cionews/business/182932.html
