Здравствуйте, дорогие читатели!
Наш коллектив рад приветствовать Вас на странице Студенческого научного журнала «Коммуникология»! Студенческий научный журнал представляет вашему вниманию новую статью-заметку, созданную в рамках недели Японии - "Японская модель управления" теперь на каждом экране страны!
Сегодня мы поговорим о Японской модели управления, которая признается одной из самых эффективных мировых систем менеджмента. Данный феномен можно объяснить тем, что Япония занимает лидирующее положение на мировом рынке почти во всём: сектор научных исследований, основы фундаментальной науки, робототехника, высокие технологии, биомедицина, космические исследования, автомобилестроение, медицинская электронная аппаратура, металлообрабатывающего оборудования, производства синтетических волокон, косметические и уходовые средства. Одни из популярных японский компаний, которые известны абсолютно всем: Nikon, Sony, Canon, Mitsubishi, Toyota Motor, Panasonic, Suzuki.
Система японского менеджмента.
Система японского менеджмента основывается на философии управления «кайдзен», что в переводе обозначает непрерывное совершенствование. Основной фокус данного понятия сосредотачивается на качестве персонала, где система увлекает процесс улучшения каждого работника. При этом каждый сотрудник предлагает хоть небольшие, но изменения на регулярной основе. Они не носят глобального характера, а являются незначительными. В конце концов, большое количество маленьких предложений приводят к серьёзному повышению качества. Основоположниками системы являются: Курата, Иси-зака, Мацусита Коюсукэ, Хонда Сончир, Ибука Мисару, Акио Морита.
Характерные черты Японской модели управления.
Японцы - трудоголики. Труд для представителей данной нации занимает очень важное место в жизни, они, фактически, преклоняются перед ним. Японцы считают, что в иерархии ценностей труд должен быть на первом месте, поэтому работники испытывают удовлетворение от качественно выполненной работы, это влияет на ту с легкость, с которой рабочий класс Японии соглашается с требованиями жесткой дисциплины, с высоким ритмом работы, большой напряженностью труда и сверхурочной работой.
Действующее лицо японской модели — это коллектив. Здесь главное слово не «Я», а «МЫ». Японская организация похожа на общину, в которой действует коллективная ответственность и круговая порука. Сила этих связей превосходит даже силу кровно родственных связей. Сотрудники всегда обдумывают и принимают решения вместе, такая система называется «рингами». Если хоть кто-то против, предложение возвращается к инициатору и вопрос рассматривается заново. Кайдзен — это не только философия управления, но и образ жизни.
Специалист по менеджменту с мировым именем - Хидеки Йосихара, выделяет шесть признаков Японской системы управления:
- гарантия занятости для каждого сотрудника;
- гарантия доверительной обстановки;
- гласность и прозрачные ценности компании;
- качество как управленческая парадигма;
- информационный подход к управлению;
- порядок и чистота на рабочем месте.
Высшая ценность бизнеса и его лицо — это качество. Потеря качества перед клиентами, партнерами, сотрудниками — это потеря лица не только компании, но и лица каждого из ее сотрудников, для них это считается унижением, позором, «социальной» и «духовной» смертью.
Система «пожизненного найма» — работодатели приобретают преданных и верных работников, которые готовы трудиться на благо компании с максимальной отдачей. А работники помимо чувства защищенности и обеспеченности на всю жизнь также испытывают удовлетворение от признания их способностей, образования и уровня подготовки.
Уровни управления.
В Японии принято выделять три уровня управления:
1) «Кэйэй» (руководство) — высший стратегический уровень управления (председатели и члены совета директоров, президент, вице-президент и руководители центральных служб) На этом уровне определяются стратегические цели и политика компании.
2) «Канри» (администрация) — средний тактический уровень (руководители отделений фирмы и начальников отделов)
3) «Иппан» (рядовой состав) — оперативный уровень управления (линейные управляющие: руководители групп, начальники смен, участков, а также мастера и бригадиры).
Преимущества Японской модели управления.
К преимуществам модели несомненно можно отнести: низкую стоимость привлечения капитала, ориентацию на долгосрочные цели, ориентацию компаний на высокую конкурентоспособности, высокий уровень устойчивости компаний. Все это непременно делает данную систему успешной. Япония - маленькая страна. Плотность населения высока, ресурсы ограничены, но несмотря на это японцы обладают острым чувством социальной сплоченности национального единства.
Недостатки Японской модели управления.
К недостаткам принято относить: сложность осуществления инвестиций, недостаточное внимание к доходности инвестиций и абсолютное доминирование банковского
финансирования, слабую информационную прозрачность компаний, незначительное внимание к правам миноритарных
акционеров.
Спасибо за просмотр, ставьте лайки и подписывайтесь на канал!
С уважением, редакция СНЖ "Коммуникология".
<_____________________><_____________________><_____________________>
Автор статьи: Юлия
Дизайн: Элен
Авторское право: Все изображения(за исключением обложки), использованные в статье, взяты из открытых интернет источников ЯНДЕКС КАРТИНКИ(https://yandex.ru/images/) и принадлежат их авторам.